计划与控制是制造企业ERP的核心

vvyjp · 发表于 2006-1-11 08:55

好东东

flyasasas · 发表于 2006-1-18 12:52

bucuo

trey · 发表于 2006-1-19 04:14

nothing, do you think it suits the realities of china state-owned firms.

The fisrt step is to implement MRP and reengineer every process, making prepares for MRP2, then ERP.

Without the step by step implementation plan, can you believe a MRP project would success in a china firm, just kidding.

赵宇 · 发表于 2006-1-19 08:56

最初由 zxgterry 发布

企业受到软件系统的制约

企业引进了一种软件并准备付诸实施，就是引进一个新管理模式的企业系统，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致辞的新企业系统，使生产管理出现一种新的结果。在新的企业系统建立过程中，企业计划与控制模式受到所选定的软件系统模式的制约。如果软件系统是企业老管理方式"翻版"，企业将因应用这种软件而变得更为僵化；如果软件由对制造企业知之甚少者所炮制，对引进软件系统的企业来说，将面临着灾难。企业只有引进封装了先进管理思想、方法和经验的软件、与企业相结合，旧的企业系统才能得到改造与优化，企业将因此而得益，将管理提高到一个新水平。
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看来在制造业有着相当经验的人，在IT行业应该是比较吃香的