解读以前的一份研究报告：善待你的供应商

zhenyupeng2021 · 发表于 2006-4-16 12:24

对9楼的朋友的话很有同感.
其实在不影响原则性问题的情况下,应适当的考虑供应商的利益,
与之积极沟通,互信互助,共同做好产品才是出路.

ufox117 · 发表于 2006-4-30 18:47

双方共赢
才是现代物流的目的
但是现在的物流公司和企业只是强调自己的利益和成本

lirochen · 发表于 2006-5-1 01:26

善待供应商也要看是哪种供应商的，有的供应商积极配合，努力提高自己的水平，而有的就是刁民一个。

wanglx3 · 发表于 2006-5-5 21:18

不同意22楼的观点。所有的供应商都是想做好的，关键就是看客户如何去培养他，吸引它。对于所谓的刁民供应商只有买方bargining power 很弱的时候，才会出现。供需双方的关系离不开经济驱动，利用供应细分原则，供应商也会判断客户存在对它生存的意义。如果一个客户采购量少，要求又高，价格又偏低，它自然不会重视。

对于这种瓶颈型供应商的策略重点放在是维持双方关系，保证物料供应，而不是价格和库存。应该通过各种手段减少这类物料，或寻找替代供应商，而不是它恶劣，你更恶地对它。否则供需关系形成恶性循环，对双方都不利。

healthyma · 发表于 2006-5-7 15:19

如有请发到邮箱healthyma@163.com谢谢！

永远WAS · 发表于 2006-5-17 22:26

我觉得这不是善待不善待的问题,在激烈竞争的社会,要想维持你的生存发展壮大,那么作为供应商无论在成本,质量,价格都要比别人多做一点,多走一步,多想一点,只有这样你才能立于不败之地.
大家对DELL再熟悉不过吧,它有2000多家供应商,DELL自己没有库存,所有的库存都存放在供应商的仓库,你说这样的供应商难做吗?难啊!可成了DELL的供应商不怕以后货物没有可供之地了.

hansending · 发表于 2006-5-18 08:51

那行都难做, 作为生产厂家，既是供应商也是被供应商，我们的客户对我们在尽量的压缩成本，那我们要的是生存，要的是盈利，那也只好在压缩成本方面下功夫了，毕竟市场是残酷的，其实大家都知道，低利润比每生意还是好很多的。

felling4307 · 发表于 2006-5-18 10:43

英文词汇：
一级供应商：levels of suppliers
二级供应商：Two levels of suppliers
25楼的朋友，可以使用此种方式来查找英文文献。

felling4307 · 发表于 2006-5-18 10:50

最初由 smiles 发布
[B]Toyota 在这方面原来做的不错！家长式的管理！ [/B]

您好，能否提供一下这方面的资料，谢谢！

llj_1 · 发表于 2006-6-11 08:55

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[精华] 解读以前的一份研究报告：善待你的供应商

请问有英文原文吗？

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