楼主: hzauer110

[精华] 解读以前的一份研究报告:善待你的供应商

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日期:2005-11-27 01:01:48授权会员
日期:2005-11-27 11:38:28会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
11#
发表于 2005-11-26 21:04 | 只看该作者
ding

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日期:2005-12-20 10:56:16
12#
发表于 2005-12-8 17:09 | 只看该作者
climber1978 说的好,其实作为供应商我们的客户可没少挤兑我们。
因而我们常常自顾不暇。面对我们的供应商也就不那么宽厚了。
就是在平时合作中,供应链的下游常常面目可憎,言语刻薄。

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13#
发表于 2005-12-9 11:07 | 只看该作者
ding

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日期:2005-12-11 01:01:49
14#
发表于 2005-12-10 00:24 | 只看该作者
确实好东西

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日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡
日期:2006-09-07 17:07:25ITPUB元老
日期:2008-09-02 14:52:43生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-03-10 21:16:44生肖徽章2007版:猪
日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:虎
日期:2009-03-10 21:27:07生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-06-08 10:02:43
15#
发表于 2005-12-10 07:53 | 只看该作者
最初由 climber1978 发布
[B]现在真正能善待供应商的企业不多了。

企业和供应商的双赢关系更多的是决定于供需双方的实力对比。能做到像intel这样的供应商,没有哪个客户敢不好好地伺候着。但要是那些一般类板卡的供应商,日子就难过地多,非但客户平时不给好脸色看,而且动不动就威胁换供应商。

随着终端客户的要求越来越高(或者市场竞争越来越激烈),制造类企业不得不拚着命地去压供应商,嘴边还假惺惺地挂着共赢的幌子。行业里人都相信永远有质量更好而且更便宜的供应商,虽然他们知道这个世界上没有不吃草但跑得快的马。 [/B]

一般都认为非对称的实力,那就当然是有强势和弱势了。在经营理念里不存在换位思考和整体思考,那供应商的地位就可想而之了。

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日期:2009-03-04 13:34:352010年世界杯参赛球队:德国
日期:2010-04-22 11:06:56行业板块每日发贴之星
日期:2010-04-29 01:01:01ITPUB季度 技术新星
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日期:2010-03-14 22:38:28
16#
发表于 2006-1-14 00:11 | 只看该作者
好贴子!

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17#
发表于 2006-1-20 03:37 | 只看该作者

Re: Re: 对供应链效绩评估的前提表述不当

最初由 hzauer110 发布
[B]

DX,说得详细点,可以么? [/B]


这使我想到这一句名言,"人"这个字看起来是两人分道,可是又是密不可分的。对比到公司与供应商的关系,就是合作搞定客户!!

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18#
发表于 2006-3-15 22:03 | 只看该作者
这是一个永远的话题,这也将会是一个永远的矛盾.
善待自己的供应商只能是一个摆在面子上的话.
评价一个公司的财务状况,只需看一些财务指标,因为这些指标都是国际通用的,懂财务的人都能知道.
每一个公司都有一套评价自己公司的供应链状况的指标(甚至很多公司没有这么一个概念),而这些指标都只有这个公司里某一部分人懂,这些指标公式的合理性是个?,所以我个人认为善待你的供应商在目前而言是一个摆在面子上的笑话.

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19#
发表于 2006-3-21 09:19 | 只看该作者
供应商是一支母鸡
喂的饱的时候,下蛋就少
喂的少的时候,下蛋就小。

矛盾

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日期:2006-03-24 01:01:31授权会员
日期:2006-03-27 10:25:05
20#
发表于 2006-3-23 12:01 | 只看该作者
关系好很多时候会有好处的

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