2000人左右规模的纺织企业，准备采用SAP人力资源管理系统，软件投资大概需要框算多少

ohk · 发表于 2006-2-23 10:39

都有哪些需要？

1。员工资料管理/人事管理

2。考勤管理（含门禁管理）

3。薪资管理（计时、计件、项目等）

4。员工福利管理

5。宿舍管理（含水电管理）

6。餐饮管理（含工厂内超市等管理）

7。招聘/选拔管理

8。培训管理

9。考核管理（简单）/绩效管理（复杂）

10。组织架构管理（含虚拟组织管理）

11。战略规划、决策支持系统分析

12。员工自助

13。经理自助

一个纺织企业的HR应该需要哪些？

我认为若分布上的话（大概也只能如此，一次上？呵呵先看看自己手里的银子和身板，看能不能消化先），顺序大概如下：

第一步：1、2、3

第二步：4、5、6、7、8、9

第三步：10、11、12、13

呵呵，哪一步都不是容易走的！

第一步，考勤管理是难点，任何HR软件都少不了二次开发，除非不用！

第二步，绩效是难点，难的不是软件，难在企业如何进行绩效管理，以及软件和管理行为的匹配。

第三步，完全上升到管理战略决度了，比的不是屠龙刀和倚天剑谁更厉害。

我以为人力资源管理是企业的内功，但站在“鸡群”里的那只“鹤”，之所以与众不同，大家都忽略了“人力资源管理”的基因的不同。

企业上个系统，动辄SAP、ORACLE，其实39说的一句话很精辟：“在不知道需求之前，进销存往往更适合”。

知己知彼，方能百战不殆，另外一句话要送给选型人的是，供应商说的都比做的更好，要擦亮眼睛。若自己功力不行，那就谦虚些，找些老师－甲方咨询/独立顾问，让他们和你一起完成项目。

附：

什么样的企业需要e-HR？

不是每家企业都需要e-HR，也不是每一项HR职能都需要e化，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。

就在企业应用MIS、ERP、CRM渐入佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源（HR）管理领域，国内知名企业纷纷实施e-HR方案。

e-HR就是企业HR管理信息化的解决方案。完整的e-HR方案通过先进的信息技术与HR管理的结合，一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，提升HR管理作业品质和效率，并使HR管理者能更多考虑战略层次的问题；另一方面则为企业管理高层提供大量数据及分析信息作为决策支持，同时与企业其他管理职能整合。

选择适合自己的e-HR方案对方案能否成功实施至关重要！单从价格看现已面市的e-HR方案，从完全免费到上千万元不下百种，让人眼花缭乱。如何作出正确的选择呢？哪种类型最适合你的企业？

我们可以将e-HR方案按复杂程度分成四种类型

1.资料库类型

确切说，这种类型还不能称之为方案。一台单机，加上ACCESS或许就可以解决问题。资料库类型的e-HR方案主要侧重HR信息的整理归类及查询。纵使简单，但却是治理人事档案管理混乱、HR信息不易查找经常出错的灵丹妙药。小企业或新成立的企业，由于人员少，部门层级扁平，使用这类简易的e化方案以提高HR管理效率，加上其花费低廉，实施快捷，所以被大量采用。另外一些传统行业的企业，比如机械制造、食品加工，即使人员规模超过百人，也比较倾向选择该类方案。概因企业信息化程度低，且HR管理内容单纯，勿需大动干戈。

2.独立功能类型

很多中小企业HR管理部门承担了非常繁重的管理任务，大部分精力花在日常性事务的处理上，且效率低下。如果要在短时间内解决这些问题，则可以采用独立功能型e-HR方案。该类型的e-HR方案偏重于某一个HR管理功能，或采用多个HR管理功能模块各自独立运行。其效益是将HR事务性作业电子化，流程处理自动化，大大减少HR部门非增值性工作时间，并减少人为干扰因素，提高事务性工作的品质。选择这类方案最大的优点是企业可以根据自身最迫切的需要来选择，并能快速运作起来。比如一家生产橡胶密封件的企业，人员规模达到6000人，其HR部门在选择e-HR方案时，考虑到企业信息化程度以及HR管理人员素质等限制因素，就只先后采用了考勤管理系统以及薪资福利管理系统。

这个类型的e-HR方案已经开始涉及HR管理的现代理论思想，利用软件系统来优化企业现有HR管理制度和作业流程。所以如果企业希望能利用e-HR方案实施的时机优化现有HR管理，又希望投入小，见效快，分步采用独立功能型的E-HR方案是一个很好的选择。

3.功能整合类型

功能整合型e-HR方案的特点是从HR管理的整体出发，建立完整的各个HR功能模块，包含员工管理、招聘选拔、培训、薪资福利、考勤、绩效考核等等，并进行横向的整合，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。自助HR信息服务，高效的报表生成工具和跨职能HR作业流程的无缝自动化处理使得HR管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。

适合这一类型的企业，需要达到一定的人员规模，并且进入良性经营形态，内部管理制度建立得以理顺，现代HR管理的意识得到普及，管理高层重视HR管理。

由于实施过程中要调整、优化企业所有HR管理制度和流程，改变HR管理部门角色，并使员工能参与HR管理过程，所以从某种程度上可以看作是组织管理及企业文化的一次变革。因此企业需要投入大量时间、资金、人员进行制度流程优化，培训及宣导。

4.系统整合类型

对于已经建立生产、销售、财务等管理系统的中、大型企业，系统整合型的e-HR方案最为适合。系统整合型e-HR方案建立在功能整合型e-HR方案的基础上，一方面内接既有其它管理系统，外连各类ASP（应用服务供应商），另一方面提供战略规划、决策支持系统分析工具，使HR管理者能够担任企业管理咨询角色。可以说，这就是未来e-HR的发展方向。

选择这一类型，对企业的管理水平、信息化程度和资金投入要求非常高。当企业规模发展到一定程度，稳定成长，且生产等管理系统运作成熟，具备高素质的管理人才，在选择e-HR方案时，就可以考虑系统整合型方案。

企业的资源是有限的，实施e-HR方案必然减少企业对其它经营职能的资源分配。所以在选择E-HR方案时，请先确定好资金预算，配备合理的支持人力，不要追求时髦，而要尽可能做到量体裁衣。

在选择合适自己的e-HR方案有三忌：

贪大求全。很多企业在选择e-HR方案时，总追求完美，希望一步到位。特别是当有咨询顾问机构介入时，这种倾向尤其明显。凡是自己见过、听过的“好东西”都得要。实际上,通过分析澄清需求后，不仅很多e-HR功能不需要，而且已选择的方案也要“全局规划、分布实施”。

全盘照搬。为了找到最适合自己的e-HR方案，企业需要先作自我分析，了解自身管理层推行能力与决心、员工素质与执行能力、IT水平及现有HR管理水平等状况，切忌全盘照搬其他公司。尤其是中小企业，如果过多地“参考”大企业的方案，照搬照抄，结果只能是自缚手脚，无法运作。

过度依赖。对于选择后三种类型e-HR方案的企业，一般会有软件系统提供商和HR管理咨询服务商为其实施方案。企业在选择具体的功能或者模块时，往往过度依赖供应商的建议。当一些不切实际或者暂时不需要的功能被硬塞进方案时，企业不仅仅承担了更多财务开支，而且拖长实施过程，并对方案失去信任。因此，企业应该做好需求分析，了解自己真正的需要，并通过选择和实施的过程培养自己的HR管理人才。

我们知道，企业任何一项成功的投资活动，其效益回报都要经历一个U型曲线。e-HR方案也不例外，其对HR管理乃至企业整体的效益影响是先下降再上升的。企业要面对初期的管理混乱，人员的抱怨，财务开支的增长各类问题。你是否已经做好准备迎接这些挑战？是否还有更重要的事情比如增加收入才是你首要处理的？

不是每家企业都需要e-HR，也不是每一项HR职能都需要e化，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。在选择合适的e-HR方案时，请记住这点：我们常常可以花小钱，办大事。

(本文节选自《世界商业评论》)

ohk · 发表于 2006-2-23 10:41

顺便说一句：

若只实现1－8的功能，花费几十W的费用和花费几W的费用，在很多时候不见得有什么差异！

allenshan · 发表于 2006-2-24 18:01

多谢搂住

Dynamics · 发表于 2006-3-24 14:56

2000人企业应该的报价

首先要说明的是不同产品有不同的报价,目前大部分产品功能都大同小异,有的开发商还承诺提供2次开发,因此功能大家都可以实现,但效果如果就不好说.

其次,好的HRMS系统是需要实施的,不是买来安装好就可以用的.不要被开发商承诺说产品里面已设好什么通用的模式所迷惑.
因此这也是一笔不少的费用.

目前流行的有3种报价
1.按照雇员数量 (Employee License),每雇员80-120 RMB
2.按照用户报价(User License) 每用户 5000-10000 RMB 不等
3.整个项目报价

实施天数: 预计10 - 30工作日, 每天 3000-5000 RMB

因此 2000人公司的报价差不多为: 280,000 RMB
(按雇员License100 RMB每人,实施20工日,每天4000 RMB )
如雇员数量相当多如超过10000人,一般都按照项目算.

以上是比较知名的产品的报价和实施.

当然你可以砍价,嘻嘻.
当然你也可以到软件专卖店买一套所谓的人力系统,也就是说几百到几千元不等.