请教，如何管理3PL!

野狐惮 · 发表于 2005-7-8 10:57

经过比较选定一些指标后，再拿出来讨论其合理性就好了。

而且3PL在方案里面提到的指标也是经过他们仔细权衡才定的，如果你的项目够大，提出招标就更好了，他们就会更加慎重一些才能保证自己的竞争优势。

zhouyi929 · 发表于 2006-3-7 21:09

按照一定的流程和手续.核对凭证.做好点收工作,检验外形.材质通过技术鉴定.
1,物资的存放要便于收发.计算和盘点.
2物资的存放有利于仓库的容积的利用
3.物资的存放要保持原有的性质.减少损耗
4采用分类管理法<最重要的物资.重要的物资.一般物资>
5做到先进先出,异损先发.办好物资出库手续做到随用随领.
6.要充分利用边角余料,提高物资利用降低成本>

david78 · 发表于 2006-3-7 21:41

合作是相互的，没有干活不赚钱的事！约束也是相互的！

作为物流也是你的供应商，合理的游戏规则下，双赢是关键！

tain9 · 发表于 2006-3-8 08:17

KPI可能是胡搞的.嘿嘿..没有经过统计!~

请教，如何管理3PL!

我的物资库存管理方法如下：

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