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我看了你做的PPT,有些地方又点疑问。1 在考虑物流网络决策关键因素时(第三页)为什么没有把总体战略对物流网络的要求体现出来,是因为不容易量化、评价,还是实际操作上有困难。 2 在绩效博弈中(第四页)是不是前提是假设销售量或者说市场份额没有变化,或者说在现有水平下,要是这样的话有些成本不一定增加或者减少,这五个因素本来就存在效益驳反的现象。再有,要是考虑销售量的增加,那么有些成本从供应链的角度考虑即最终成本可能也会有所不同。 3 在数据收集中你提到通过汇集数据可以减少不确定因素,例如需求预测。理论上可能是可能的,但实际应用中并不见得有效。(第十页) 4 固定成本(第二十一页)是否可以考虑用现有的仓库固定成本来类推一下,得到一个相对的数字。 以上是个人的一点想法,由于学识、能力、实际经验有限,还请大家给与指点。
最后问一句楼主,这个PPT是不是没有做完? |
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