区域配送如何操作

log96

个人认为：最大的问题在于便利店的认同，而不在于物流成本

谭彪

两个方面同等重要，认同是基础，成本是关键，得利是目标。有何可教我的吗？设想得多，也许操作时少些意外。是么？

谭彪

请问：区域配送初始建立要如何操作，前期调查报告和初始运行要考虑的细节是什么？
我主要想请教的是：如何开拓市场和管理控制市场，所需要考虑的细节。

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1、建立调度中心；整合运输资源。
　　A、确定配送货品的种类，分类可以共同配载、适合配载的货品，依据货品的品性特性、重量、体积、时效性等等。
　　B、收货点（批发中心）发货情况了解
　　C、相关联交通状况了解
　　D、客户（超市）对某货品的特别要求掌握
　　E、根据以上（通常要求）设计配送路线、确定所需车型
　　F、与足够的合适车型建立联系，了解运价
　　G、建立车主档案，确定稳定合作关系，确定运价
2、规范运作流程，每一节点均有资可查、有章可询
3、设计单据，配合流程流转，以单据的签收来控制单次运作的起始
4、建立与司机财务结算方式

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最初由 谭彪 发布
[B]不设仓库是我自己不设，因为我这里的便利店基本上从三个批发市场进货，我如果直接在批发商的仓库进行分拣成一定单位，再在车上调整。虽然不方便在量不足一万时是可行的。我主要想请教的是：如何开拓市场和管理控制市场，所需要考虑的细节。 [/B]

批发商通常不同意在他的仓库进行分拣（他不会只针对你一个客户，如果都在批发商仓库分拣会造成他发货作业的瓶颈）。
可按超市订单进行集货运输。

谭彪

批发商如不许，如不建仓库还有其它办法吗？量小时分拣，不但占用场地也增加了运输装卸费用，成本过高。开始时不可能有利润，我将不可能占领市场和得以发展。

Awner

我觉得应该是“单据配合流程“比”3、用单据控制流程“合理。

在电脑化的流程中，打印或手填的单据是支持性的财务要素。但一些个体老板常常偏好不用单据，可能是本人不可能老在店又不想授权伙计去签。

谭彪

是不是不成熟？以上是我个人的想法，请指教

野狐惮

从前面的描述来看，你的目标客户应该都是乡镇小店子，问卷的话语因该更有亲和力一点。

另外，还因该了解他们目前的送货方式是什么呀，比如自己到大市场进货、供货商自己送货上门

谭彪

谢谢各位，对我这的便利店的大概情况，正如上位所说的一样。对整个市场需求，我约有了解。目前我也正在作市场调查研究工作，认同的也有不少，但愿意给我们作的却没有，都没有明确表态，总想看看。请教：大家有没有能让这些人下单的办法？