本周话题：实施初期是否需要二次开发

w39

与客户讨论是否需要二次开发时我首先会建议客户先了解ERP系统中已经有了哪些报表，让他们先使用一段时间----比如说三个月，等他熟悉了这些报表以后再考虑还有哪些是必须开发的。
当客户提出具体的需求以后，我会跟客户一起分析这些报表的难度，尤其是新增加的功能。BAAN IV系统在某些方面还是不完善的，通过分析我们可以确定大致的工作量。根据公司的标准报价我们可以估算出二次开发需要的费用----费用太高时客户自然会删减一些不是特别重要的报表。
我也会建议客户参加BAAN IV系统二次开发方面的培训----请人家做远不如自己开发来得方便。
如果实施的前期即进行大量的二次开发工作，首先会拖延系统实施的时间----需求是不断变化的，顾问公司和客户之间也还没有相当的了解，这种拖延只会打击大家的信心。其次没有明确的需求也只能增加开发的时间和费用。
客户在实施ERP系统的过程中常会有依赖感，期望顾问帮他解决所有的问题，但由于顾问对客户的了解不一定很全面和深入，他们往往会觉得力不从心。

Linux

最初由 oracle11i 发布
[B]赞成。
现在国内的许多企业的报表纯粹是为了报而报，而并不考虑报表的作用。许多报表的信息是重复和交叉的。在实施过程中，可做一些关键的报表，并充分利用系统的查询功能，说服用户放弃那些没有用的报表。 [/B]

最近我就遇到一个客户，光是采购和库存两个模块，就理出了二三十项报表需求。乖乖，我都看呆了！而且，这还不是采购部门或者库存管理部门提出来的需求，而是企业财务管理（高级财务管理）部门提出来的需求。其实，不过就是将两个模块的数据揉来揉去。如果每个月需要分析这么多的数据，工作还有什么创造性。纯粹是就数据而数据，为报表而报表。

在这个企业，还有一个罕见的现象就是老板亲自操刀设计报表格式。如果业务人员根据实际情况将报表略作改动，移动某列的左右位置，都会招致老板的批评。我真是头一次碰到！大概只有从小企业发家，逐步做大的私营老板才会这样“投入“地治理一个企业吧？

liaoyq

我也觉得有很多的报表是不需要开发的，但在实施过程中，必须要有明确的人指出各个报表的功能给用户。而且报表开发多了，会和系统产生一些不协调的因素，可能影响系统负载功能。

smps_ge2002

erp不制止，二次开发
就不会停止，sap就是一个典型

smps_ge2002

那是当然，那本该是excel做的事情

yangxu

Linux兄，不只你遇到这种情况，我在的实施地方老板连界面都设计好了，请问你如何解决？