自动分拣机

执着的臭水沟

这里重申以下，我不是指标科技的，我现在更不是做物流规划的：）
你没有听说过，是因为他还没有到国内来大面积作项目，台湾的“一军”不是那么简单就会出手的。
还有当然可以和西门子他们来比（从专业的角度和规划能力的角度），因为他们的老总原本是要做西门子（台湾）公司的总经理的，但是最后他还是选择了自己创业。。。。
兄弟，这个业界里很多东西是你我都不知道的，用“柯南”的一句名言“一切都有可能，真相只有一个”

水晶牛仔

指标科技和西门子比？让我们先来看看指标和西门子的业务范围
指标科技：SCM,WMS,CAPS,RF,SI,以及物流中心规划和咨询。。。
西门子：物流中心规划、设计，咨询，各类物流自动化设备的设计、制造（AS/RS，PTL，CV，AGV。。。），相关软件（WMS,WCS/ECS,RF,DPS...）
还有一个关键是：在大陆西门子和指标的知名度及公司整体实力
可见在软件部分，2个公司的都有，做的好坏程度因为不了解双方情况，所以不好对比。
在硬件部分，指标科技就没法比了。
任何一个大公司的老大要想自己干，绝大部分不得不从软件（咨询及软件）做起。而且同样一个人缺少了大公司的背景及团队支持，是很难做出成绩的。从这点来说，指标老总能做到现在的地步还是不容易的。但是整体和西门子比，差距还是很大的。要说做集成，台湾的台朔重工还是不错的。

执着的臭水沟

你知道SCM是什么吗？你说指标在作这个？

水晶牛仔

指标是在做供应链管理啊

执着的臭水沟

奥
我去打听一下

水晶牛仔

老臭你那段关于联华入库设备的分析还是有点道理的。
还有其实联华便利去年就已经收回了成本。

执着的臭水沟

这些东西，大家只是切磋一下，业务讨论：）
这个项目也是有可取的地方，在行业里也是比较有名气的，毕竟大多数人都觉得有自动化才有档次，包括我以前也是这样认为的。。。
玩了软件以后，才开始慢慢的想法有些变化。。。
当然这只是自己的一些想法，仁者见仁，智者见智而已

水晶牛仔

应该说联华便利的自动化程度不高的，就是入库用了升降机，出库用了电子标签。毕竟没有立库，没有分拣，输送机也不多。
到是联华超市的配送自动化程度高点，有机会你可以去看看，和便利是在一起的。

ergate

关键是处理流程，简洁有效！实现的技术有很多，有些也很成熟，只是设备的选型问题，根据自身的财力和定位。看了很多的系统，感到一个项目的实施效果，很大程度上取决于供应链中的定位，和流程的设计。流程的设计要兼顾灵活性和可靠性，同时适当保持一些冗余。至于分拣机部分，其实可以分为两种情况，一种是拣选的同时完成分拣，另一种是拣选后分拣，各有所长，但总体来说，可以列举如下：电子标签、清单拣选、A－frame、 翻板分拣线tilt tray sorter、cross belt sorter、Rolling shoe sorter等，至于供应商，那可就多了，我就不替他们做广告了。关键之关键是处理流程！

fengling021

什么！指标科技和西门子相提并论。。。  什么差距，并不是同一个档次的。 本人闭塞，没有听过。

现在做集成比较多的是：西门子、SWISLOG、大福、冈村、村田、日东、昆船、北启、刚玉、盟立……等等了。。。   

当然这些集成商有差距各有优劣！～