求:计划完成情况分析.用什么方法啊?

Awner · 发表于 2005-5-7 18:15

当大家都把非核心业务外包后，需求信息传达中的牛鞭效应更加大，Demand Management 的核心是How to quickly and correctly take action as long as demand was changed.

一个企业对市场需求的整体把握开始力不从心时，那它的困境已经来了，再不对销售预测与销售实绩的差异进行认真分析并采取Corrective Action，那真的时日不多了。

climber1978 · 发表于 2005-5-7 22:49

最初由 Awner 发布
[B]当大家都把非核心业务外包后，需求信息传达中的牛鞭效应更加大，Demand Management 的核心是How to quickly and correctly take action as long as demand was changed.

一个企业对市场需求的整体把握开始力不从心时，那它的困境已经来了，再不对销售预测与销售实绩的差异进行认真分析并采取Corrective Action，那真的时日不多了。 [/B]

嗨，真要都是做不满倒也简单。但往往都是实际需求比预测的要多，预测往往1个月最少要变个三四次。老板对前端还是比较偏袒，毕竟是拿单子的，单子只要进来了就得做出来啊。工厂厂长拍着胸脯向老板保证全力支持，苦的就是我们这些干活的。其实我早想通了，没必要追究前端的预测，市场就是这样，你只要尽力了就可以。但可真是苦了那些供应商，快被我们给整死了，呵呵。

Awner · 发表于 2005-5-8 00:00

哈哈，可能是我太敏感了。－－－在98-99的科网潮中，我的公司的OEM客户，一个曾是DIY市场中领先国际品牌（15%）也是实绩大过预测，持续乐观；2000年秋季某天，被迫卖身求人－被收购了，就在我的眼边！！！

其实国内的爱多，秦池都是一样

shixiaosong · 发表于 2005-5-8 21:45

今天去了南京书城,发现了一本介绍JIT的,可是专门介绍APS的没有啊

只发现一本JIT方面的

可是APS的没有,可能这方面太灵活了,不好写.

不过关于SAP的到是有好几本,终于知道SAP厉害了,居然手册也能有人整理了出来单卖的

jeffcat · 发表于 2005-5-9 01:24

是不是蔡颖写的？？

shixiaosong · 发表于 2005-5-9 12:51

不是的，昨天晚上看了一下，不怎么样
是３Ａ企业管理编写的