寻求维持库存准确率的资料

log96

跑题也跑的太离谱了点吧

Awner

vigoro

powerfly的意思是提高库存精确度可能会需要大量的软硬件的投入吧,因此对于客户来说就需要抉择是不投入以维持95%的库存精确性呢, 还是投入20万以将库存精确性提高到99%?

但有一些办法是可以在很低投入或者没有投入的情况下提高库存精确性的,比如规范仓库作业(SOP)、5S、目视化管理、6 Sigma管理等等。对于仓库经理或者物流经理来说，这才是重点要考虑的问题，而不是一开始就把提高库存精确性的目标寄希望于大量的软硬件投资上。

lmhlmhlq

谢谢各位提出了这么多的意见!
我想问以下Awner版主是不是可以将那本资料上传完整呢,谢谢!
个人觉得库存准确率对于周转率相当高的公司来说是非常重要的,这直接影响了日常正常的生产.一般而言,可以采用循环盘点的方式来进行,当然前提是日常的operation要按照一定的SOP  来进行,否则cycle count的人员就成为不停扫雪的人了.  同时可以采用划分区域,同时结合ABC分类的方式来进行, 并且进行时间研究,根据不同的物料安排不同的工作量,争取建立一个良好的盘点计划,尽可能把cycle  的次数提高,从而提高正确率.

Awner

"Chapter 1 - Why Accuracy Is Important"的全书？　我没有呀，

To vigoro, 有全套书吗？

Awner

最初由 vigoro 发布
[B]powerfly的意思是提高库存精确度可能会需要大量的软硬件的投入吧,因此对于客户来说就需要抉择是不投入以维持95%的库存精确性呢, 还是投入20万以将库存精确性提高到99%?

但有一些办法是可以在很低投入或者没有投入的情况下提高库存精确性的,比如规范仓库作业(SOP)、5S、目视化管理、6 Sigma管理等等。对于仓库经理或者物流经理来说，这才是重点要考虑的问题，而不是一开始就把提高库存精确性的目标寄希望于大量的软硬件投资上。 [/B]

vigoro

最初由 Awner 发布
[B]"Chapter 1 - Why Accuracy Is Important"的全书？　我没有呀，

To vigoro, 有全套书吗？ [/B]

后面的章节跟本话题的关系不太大，分别是：
Chapter 3 - Inventories in Different Industries
Chapter 4 - How to Measure Accuracy
Chapter 5 - Validation, the Foundation of Accuracy
Chapter 6 - Automatic Identification
Chapter 7 - Alternatives to Automatic Identification
Chapter 8 - Inbound Operations
Chapter 9 - In-Plant Operations
Chapter 10 - Outbound Operations
Chapter 11 - Locations
Chapter 12 - Cycle Counts and Physical Inventories
Chapter 13 - Material Handling Considerations
Chapter 14 - Management
Chapter 15 - Just in Time and Other Special Considerations
Chapter 16 - Grote Manufacturing Co. - An Example
Chapter 17 - Conceptualization
Chapter 18 - Commitment
Chapter 19 - Delivery

文件有点大，需要的话可以发邮件给你

log96

最初由 vigoro 发布
[B]

后面的章节跟本话题的关系不太大，分别是：
Chapter 3 - Inventories in Different Industries
Chapter 4 - How to Measure Accuracy
Chapter 5 - Validation, the Foundation of Accuracy
Chapter 6 - Automatic Identification
Chapter 7 - Alternatives to Automatic Identification
Chapter 8 - Inbound Operations
Chapter 9 - In-Plant Operations
Chapter 10 - Outbound Operations
Chapter 11 - Locations
Chapter 12 - Cycle Counts and Physical Inventories
Chapter 13 - Material Handling Considerations
Chapter 14 - Management
Chapter 15 - Just in Time and Other Special Considerations
Chapter 16 - Grote Manufacturing Co. - An Example
Chapter 17 - Conceptualization
Chapter 18 - Commitment
Chapter 19 - Delivery

文件有点大，需要的话可以发邮件给你 [/B]

好东西

loveit518

不错，其实管理也是需要成本的，如果节省下来的成本，不足以弥补加大的投资，控制的指标再好，也没有实际意义。

maggiehmh

问题是，你怎样确保工作人员都能按照你的SOP去执行，如果本身盘点那个人已经做不好，那么后面的就更不用说准确了。而且盘点的时候还会有琐碎的问题，例如，把货物分了区位摆放，你怎么确保货物都是准确的放到位置上呢？如果货物发错了、发多（少）了，又会影响其准确性。当然，这些如果用上的先进的系统是没问题的，但是，公司不会愿意花那么大的成本在库存上，除非是专业的物流仓储。

所以，我认为，你有完整的SOP，还得要有严格遵循你的SOP的人。