一个小建议

empmoon209

医院里没有接触过这些东西，特别是没接触过电脑的，他们开始对需求是不太明确的，一旦你做完系统，试运行的时候，他们就开始挑毛病，什么不好用啦，功能不全啦等等，让你改改改，加加加的，郁闷死

sobersides

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[B]我觉得品牌真的不好做，每个医院有自己特殊的需求；做HIS不说别的，光是财务每个医院对预交金的管理模式都不一样，别说别的啦。
    医院以后的发展趋势，可能是强强联合吧。
    几个医院，组合成一个集团。那样做系统就好做了。 [/B]

现在有很多医院管理公司开始涉及这一快了，他们委托软件公司开发，然后在自己的集团中使用，甚至在考虑和用友做接口，北京的一家医院管理公司，想法很不错。。

ccwlm741212

最初由 empmoon209 发布
[B]医院里没有接触过这些东西，特别是没接触过电脑的，他们开始对需求是不太明确的，一旦你做完系统，试运行的时候，他们就开始挑毛病，什么不好用啦，功能不全啦等等，让你改改改，加加加的，郁闷死 [/B]

你需求没做彻底

w39

改ID已经是CCW能力之外的事情了

chaoyang_70

我曾经是一个医生，又在软件公司里从事其它行业的软件开发。感觉在医疗软件公司里缺少真正对医院管理熟悉的专家级人物。也就是不能准确的领会医院真正的需求，开发出来的软件也就不能真正解决用户所面临的问题。

husthxd

最初由 chaoyang_70 发布
[B]我曾经是一个医生，又在软件公司里从事其它行业的软件开发。感觉在医疗软件公司里缺少真正对医院管理熟悉的专家级人物。也就是不能准确的领会医院真正的需求，开发出来的软件也就不能真正解决用户所面临的问题。 [/B]

没有几年时间,业务专家是出不来的.
而且开发人员既要学技术又要学业务,往往业务是比较枯燥,自然学习的兴趣就不会很大了.

fals

最初由 husthxd 发布
[B]

没有几年时间,业务专家是出不来的.
而且开发人员既要学技术又要学业务,往往业务是比较枯燥,自然学习的兴趣就不会很大了. [/B]

还是应该分工合作：业务专家就做需求分析和功能设计，技术专家就做软件的体系结构设计和编码规范设计，代码兰领就专门的实现代码。象建筑工程那样，有设计师，有施工员，有技术员，也有泥瓦工，当然也有监理，还有城建局

中国软件走到这一步，可能还需要三五年吧？甚至有可能十年都走不到这一步噢。

因为软件公司的老板们不觉得人应该有分工，他们觉得你什么都应该会!

husthxd

老板是想你什么都会,一个人干N个人的活,那就最好不过

zuoxuhua168

最初由 也恩 发布
[B]几乎所以HIS公司，在销售之前都是一副老子天下第一的心态，
把自己的产品吹得噹噹地~,招标的标书更是过分，售后保障写
的无所不有，比美国法律都严格，等你不把合同一签，系统一
上，大骗子的本质就露出来了，以前的许诺实现不了，一点点
的程序变动都是不合理的，哪怕明明是你系统的问题，他也可
以说是硬件的问题，是你们操作的问题，是流程的问题。。。。。
总之，对于这些搞技术的人来说，找个体面的理由那不太小儿科了！
把那点专业知识都用在这方面上了，悲哀啊～悲哀啊！ [/B]

看了一家公司就这么说，不免有点以小现大的意味。
个人感觉，除非his公司和医院关系特别牛，否则做到这个地步绝对是验收不到的。
金仕铺的这么开，良莠不齐是肯定的。。。

有缘休闲

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