曼哈顿纵横供应链软件市场 (ZT)

w1234thunder

to wolfhxl

？？？？？？？？？？？呵呵，有些时候如果不了解情况就乱说，有点打击国人信心呀。我觉得上述的都不是什么很难的东西，我告诉你一个虚拟容器的概念，算不算一种理念呢。


看来真是高手，虚拟容器！好啊，可以就虚拟容器在仓库中的应用发个主题吧！你来挑头？

日求三餐

作为一个参与过广药,北药项目的人.我觉得,如果你们身处其中,你们会觉得完成这两个项目,已经是奇迹了!是奇迹中的奇迹!

log96

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[B]作为一个参与过广药,北药项目的人.我觉得,如果你们身处其中,你们会觉得完成这两个项目,已经是奇迹了!是奇迹中的奇迹! [/B]

为什么这样说？虽然infrontier和EXE有问题

wolfhxl

呵呵，我是做技术的，但不是纯技术书呆。仁兄好像很激动呀，呵呵。
不好意思，可能我的水平还很差，但是我知道怎么去实现客户想要的东西。
有很多东西不是所谓的雕虫小技，我们做技术的也不仅仅是从局部出发来考虑问题。
大家继续。

wolfhxl

补充一点，我没有说谁的软件不好。sap在中国有市场，也并不说明用友金碟一无是处。

直情英武

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[B]

照你的话说，都不难的。猜你还是个做技术的书呆吧，在你看来SAP也很easy吧。那我问你, 用友、Kingdee怎么还没把SAP从中国扫地出门呢？
    管理软件需要的不是哪个细节流程的雕虫小技，而是一个站在整个管理思想的高度来构架的。
    你不会说，你的虚拟容器概念足以把MA从中国扫地出门了吧。
    国产WMS会成长，我深信不疑。治学严谨些，很多的东西不是靠嘴说的，做学问是骗不了人的。 [/B]

这位仁兄可能没有过做项目的经历，如果曾经参与过大型项目，就不会如此“信口开河”啦。不管什么样的软件，都不可能被动的让客户获得成功。MA、EXE等WMS软件平心而论都是好软件，他们的失败，主要是客户期望与软件实际满足不一致导致的。其实WMS只管“四面墙”里面的事，只是把仓库管好，不是企业的万能管理“良药”，他只是一个工具。更多购买WMS的客户是有更大的目的，可能为了“上市”造势，可能为了提高企业的品牌知名度。甚少是企业的急迫需求，试问这些客户本身对WMS又有多少的了解。WMS的管理理念，他们又能接受多少，更不要说底层的操作人员拉。有机会去看一下EXE的成功案例“宝供”，这是企业自主需求的结果。让软件商教任何一家企业如何经营管理都是“乱弹琴”，轻者缺胳膊少腿，重者死无全尸。

直情英武

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为什么这样说？虽然infrontier和EXE有问题 [/B]

虽然你是斑竹，但是我也不客气的说一句，你总是道听途说。你有亲身了解过物流软件实施的过程吗？有机会你真得到处走走，总是在网上聊，还不如现眼看。物流企业不像几个成功、失败的案例这么简单。还是不要到处说这个那个的问题，你有经历过吗？

log96

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[B]

这位仁兄可能没有过做项目的经历，如果曾经参与过大型项目，就不会如此“信口开河”啦。不管什么样的软件，都不可能被动的让客户获得成功。MA、EXE等WMS软件平心而论都是好软件，他们的失败，主要是客户期望与软件实际满足不一致导致的。其实WMS只管“四面墙”里面的事，只是把仓库管好，不是企业的万能管理“良药”，他只是一个工具。更多购买WMS的客户是有更大的目的，可能为了“上市”造势，可能为了提高企业的品牌知名度。甚少是企业的急迫需求，试问这些客户本身对WMS又有多少的了解。WMS的管理理念，他们又能接受多少，更不要说底层的操作人员拉。有机会去看一下EXE的成功案例“宝供”，这是企业自主需求的结果。让软件商教任何一家企业如何经营管理都是“乱弹琴”，轻者缺胳膊少腿，重者死无全尸。 [/B]

不错，每个企业上系统都有自己的目的，各自看重的东西不一样，无可厚非

log96

最初由 直情英武 发布
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虽然你是斑竹，但是我也不客气的说一句，你总是道听途说。你有亲身了解过物流软件实施的过程吗？有机会你真得到处走走，总是在网上聊，还不如现眼看。物流企业不像几个成功、失败的案例这么简单。还是不要到处说这个那个的问题，你有经历过吗？ [/B]

确实，我只是听过。失败是两方的事，不单是甲方或者乙方的事，就像两个人结婚或者离婚，双方合不合适只有他们自己知道，离了婚受伤害的是他们双方

leader of scm

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这位仁兄可能没有过做项目的经历，如果曾经参与过大型项目，就不会如此“信口开河”啦。不管什么样的软件，都不可能被动的让客户获得成功。MA、EXE等WMS软件平心而论都是好软件，他们的失败，主要是客户期望与软件实际满足不一致导致的。其实WMS只管“四面墙”里面的事，只是把仓库管好，不是企业的万能管理“良药”，他只是一个工具。更多购买WMS的客户是有更大的目的，可能为了“上市”造势，可能为了提高企业的品牌知名度。甚少是企业的急迫需求，试问这些客户本身对WMS又有多少的了解。WMS的管理理念，他们又能接受多少，更不要说底层的操作人员拉。有机会去看一下EXE的成功案例“宝供”，这是企业自主需求的结果。让软件商教任何一家企业如何经营管理都是“乱弹琴”，轻者缺胳膊少腿，重者死无全尸。 [/B]

仁兄好像没有读懂我发言的内涵吧，不然不会转移话题吧。我有说过项目可以让用户被动的成功吗？难道WMS的定位不是四面墙里面的事情吗？客户期望与软件实际满足不一致导致？难道我们这里谈到的TNT和上药的WMS项目除了管好他们“四面墙”里的事情外，还要定义有HR和采购管理的功能吗？难道深刻理解现代仓库的管理思想，不是他们项目导入的基本目标吗？
    宝供？让软件商教一家企业如何经营？这个说到点子上了。国内的WMS项目有多少请来了真正的作业流程顾问？很少。又有多少客户寄望于软件厂商提供整体流程顾问服务？很多。现实就是这样。
    在重复一下我原贴的意思。大型管理软件的开发是很大的系统工程，管理思想远比技术更重要，系统的成败和未来的应用前景很大成份上取决于以管理思想为基础的系统架构。诚然，现在wms市场的客户很多都不了解Task management和Labor Management的概念，但这个洽洽是WMS的精髓的东西，这些管理思想和系统设计都是绝对不是闭门造车就可以达到的。虽然，现在的客户或许还没有达到实施这种模块的管理基础，但并不代表着将来也不需要。正如宝供，或许并没有发挥EXE所有的长处，但并不代表着将来也不会。

    我倒是很想知道，广药的系统是否实现了基于任务调度的整体作业流程管理，系统架构设计是否已经考虑了这个部分的功能。这可是实现高效仓储作业的必要条件。