请问解决配送路线的软件有哪些功能有什么区别

holdming

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[B]简单的几个PPT 文件里面的东东

1、装载优化

2、路径排班优化 [/B]

xule

你好:
       log96版主,levite版主,holdming,meadow8888等所有关心物流的人我们公司是酿造集团,有制造厂下设子公司,有经贸公司物业公司等四个子公司.公司面临改革把经贸的发展方向定为物流除卖自家产的醋酱油等产品打算代理别的产品用物流部带动总公司的发展,自家产品正做全国的营销网物流部仓储配送好多工作都为零都得我为他们想办法,谁叫我是物流管理专业的呢!
        根据大家的说法我看公司目前没有能力上软件出库量达到五六万元能做吗我以前工作的公司一天出库少说也应有四万那种规模能上软件吗它出货晚上人工分拣零货至少也得一万有时分到十一点所有工作都是人工的搬运装卸入库出库除下单子.
       我现在想把这家公司规模做到我原来公司的规模后再考虑上软件吧!
       请大家帮我分析一下上软件的具体规模我好心有数早做准备公司还打算培养一批物流专业人员以备后用,让我们在物流人员招聘培养方面早做准备.
      前景好好,目前仓储配送销售问题却很多,我在一一想办法头痛!!!传统物流还得走很长的路,提升他们水平急不来的钱钱钱少得可怜!!
     可是至少我要赶上前沿呀!等他们发展好了我都落伍了大家说是不是多多学习充电谢谢大家支持!!!

meadow8888

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[B]你好:
       .公司面临改革把经贸的发展方向定为物流除卖自家产的醋酱油等产品打算代理别的产品用物流部带动总公司的发展   [/B]

你们公司准备改变经营方向？

xule

这样的，我们是吉林市有名的酿造公司，现在公司改名变为集团，做酱油醋的全国网络，东西卖到大庆长春等好多地方，经营方向是有变动，因为我们自产的东西利薄，把一个先做大用它的网代理别的产品就这样，大家开会研究呢！
       好的产品利大，很赚钱，我以前单位卖雀巢，酒水，上海味好美，北京卡迪娜，一百多单品，但我觉业务量增大，仓库和配送毛病多多，老加班，盘库也老亏库，东西像长了腿，很多公司老换库管，我看这些解决不了实质问题，制定出货制度只能减少损失。保管员工作押金就两千！
       传统的不能传统，换了你有什么方法！我正考虑仓库管理软件的事情！
        做物流的多，能把知识发挥结合实际的少！比如像我

log96

仓库管理软件能解决你的问题吗？我觉得还是应该先理顺流程，加强管理，再说仓库管理软件的事

meadow8888

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[B]仓库管理软件能解决你的问题吗？我觉得还是应该先理顺流程，加强管理，再说仓库管理软件的事 [/B]

同感，公司处于变动时期，很多事情并不是很简单上个系统就可以解决。你说你公司进行人才储备，改革需要人力资源配合，如果上个系统，有足够的人才来支持系统运行么？另外，公司以后的发展方向需要一个什么样的系统？应该要统筹考虑公司以后的需求才做出决定～

xule

最初由 log96 发布
[B]仓库管理软件能解决你的问题吗？我觉得还是应该先理顺流程，加强管理，再说仓库管理软件的事 [/B]

         有道理,急不来,谢谢指导

csf5118144

我觉得软件如不是完全与公司实际情况相符的话它会束缚你的才华,我觉得应先把流程理顺,如流程都不顺畅你的配送线路规划再好也没用,可以想想客户要求你5天到货,你在公司内部就消耗四天(包括订单整理/审批/订单转发/寻找货物/配货/打印单据/发运等等,如内部流程不顺畅耽误了四天甚至更多时间,想想配送线路规划再好有意义吗?你对客户承诺的交货前置期能做到吗?客户满意吗?所以首先理顺流程,流程顺畅任何环节都无缝连接和窝工再考虑其他.

vivlwr

也是的，系统只不过是个工具，关键还是靠人来用的。我们现在有个系统是不错，但是如果没有仓库现场的大力配合，也起不了大的作用。建议先看看自己的仓库，从仓库的基本管理做起，比如，进货、出货，是不是有时间按排，订单来了，是如果拣货的，拣货的策略又没有设定，仓库呢货物的存放，是不是都有储位设定，还是随处乱放，又没有统计过货品的进出频率来安排货物的存放位置。等等，有很多的。如果老是丢货，那就说明仓库的管理有待加强。人员管理不善。

gracelilisha

没有用过路径优化的,我只用过ASPEN的retail~~