宝洁供应链管理研究

log96 · 发表于 2005-3-24 16:52

最初由 wang911 发布
[B]我下载以后没办法打开啊
能不能告诉该怎么打开? [/B]

我这里可以，再试一次

healthleee · 发表于 2005-3-25 00:11

谢谢！看了先。

cnapl · 发表于 2005-3-27 21:24

把后台推到前台，直接服务客户

j甲央杰布 · 发表于 2005-3-28 11:56

谢谢

supercool111 · 发表于 2005-3-28 12:07

没有足够的品牌实力,很难

170443242 · 发表于 2008-6-1 21:15

wayne.sunwei · 发表于 2008-6-21 23:42

原帖由 meadow8888 于 2005-3-21 12:28 发表
我看了一下，宝洁的销售方式并不容易模仿，跟客户，供应商，甚至竞争者进行战略合作，没有那么多公司或者企业有这样的胸怀，不要说中国建立这样的关系不容易，就算在外国公司实行这样的战略合作也有很大难度。
我个人觉得宝洁的战略不适宜COPY，因为宝洁的产品跨度很大，并且每个产品他都力争成为第一品牌。一些小型或者中型公司根本没有这样的战略定位，所以实行起来肯定失败。物流策略一定程度来说等同于战略规划一样重要，因此认清自己的市场位置，定下目标才是企业应该考虑的首要问题。
SIX SIGMA只是工具，战略才是主导。

严重同意！宝洁的供应链模式和他一贯的生意模式是匹配的，对于RKA/NKA，宝洁主要走直销，（当然，也有部分通过分销商走深度分销）。因此，业内宝洁是在ECR方面走的较快的，也是更多结合物流的，而不是仅仅销售方面。
当然，对于其他主要通过分销商进行业务拓展的供应商而言，就很难copy宝洁模式而要另觅蹊径。不过，多数厂家也不愿照搬宝洁模式，毕竟合适自己的才是最正确的。

stacyitpub123 · 发表于 2008-7-2 09:05

谢谢楼主分享！

yafeijia · 发表于 2008-10-27 20:16

Gooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooood

selinia · 发表于 2008-10-28 16:33

P&G有资源，所以什么都走在前头了

[参考文档] 宝洁供应链管理研究

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