宝洁供应链管理研究 - 供应链 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

logisticsme
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#1

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发表于 2005-3-18 23:13

宝洁供应链管理研究

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2005-3-18 23:13
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blog :http://hi.baidu.com/logisticsme主页:www.156114.come-mail: guoqi_li@126.com 欢迎与大家交流物流及供应链问题。-------------------为我国物流事业而奋斗!

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loveit518
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#2

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发表于 2005-3-18 23:18

很好呀

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我想飞,可怎么也飞不高

关注财务、物流、供应链

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gxygreen
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#3

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发表于 2005-3-18 23:32

今天的收获不小
顶

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raychen842
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#4

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发表于 2005-3-19 02:20

非常谢谢！

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我灌,我慢慢灌,我长年累月地灌.......我相信,终有一天,我的排名会进入前一百!

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meadow8888
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#5

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发表于 2005-3-21 12:28

我看了一下，宝洁的销售方式并不容易模仿，跟客户，供应商，甚至竞争者进行战略合作，没有那么多公司或者企业有这样的胸怀，不要说中国建立这样的关系不容易，就算在外国公司实行这样的战略合作也有很大难度。
我个人觉得宝洁的战略不适宜COPY，因为宝洁的产品跨度很大，并且每个产品他都力争成为第一品牌。一些小型或者中型公司根本没有这样的战略定位，所以实行起来肯定失败。物流策略一定程度来说等同于战略规划一样重要，因此认清自己的市场位置，定下目标才是企业应该考虑的首要问题。
SIX SIGMA只是工具，战略才是主导。

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zhouyunming
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#6

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发表于 2005-3-21 13:10

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zhongmm1980
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#7

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发表于 2005-3-22 14:07

看了再说

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climber1978
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#8

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发表于 2005-3-23 23:04

里面有一句话让我很感兴趣：把后台推到前台，直接服务客户！

这是非常具有超前意识的。其实大家平时也有体会，很多时候销售所起的作用更多地在于客户关系的建立和维护，具体到产品提供或服务提供，其实都是后端在运作，然后通过销售这个和客户接触的窗口（但这个窗口一定要让客户感到舒适的窗口）进行传递。

只要把前端渠道进行改革，建立稳定持久的供货关系，那么就可以把后端推到前面直接服务客户。当然这是建立在紧密的合作基础和良好的信息沟通上。

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理论为魂，实践为体。大家共勉！！

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lgf0109
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