楼主: netfans

什么样的ERP适合我们行业

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日期:2005-10-30 17:05:33生肖徽章:虎
日期:2006-09-07 10:18:19ITPUB元老
日期:2007-01-25 10:39:32会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10
21#
 楼主| 发表于 2002-5-29 15:12 | 只看该作者

Re: 自个把帖子修改了吧

最初由 w39 发布
[B]呵呵呵
你说预算多少,人家就会按这个来报价了
不过照你这么说,世界排名前10以外的产品基本可以排除出你们的视线了。
有时间的话你跟你们老总聊聊----我教你怎么分析(哈哈哈,这是秘密)

BTW:党在哪诞生的?(是不是倒了一片?) [/B]

呵呵,一切总会变的,再说公司又不是一下子什么都上,毕竟还没那么多钱,而是分步进行

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB元老
日期:2005-11-24 13:53:06会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
22#
发表于 2002-5-29 19:36 | 只看该作者

我的推荐:jde,ifs

感觉应该还不错吧

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日期:2005-10-30 17:05:33马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:11:18
23#
发表于 2002-5-29 22:36 | 只看该作者

关于ERP系统的选择

我比较同意楼上一个朋友的说法, 如果你们公司的管理流程上还有很多问题的话, 我建议还是先实施 BPR 好, 在实施 BPR 的过程中可以根据集体情况,明确你们公司的具体需求。实施ERP不能盲目,要结合公司的情况, 比如 规模, 发展速度, 原有的IT系统结构等等,在选择 ERP 系统时,也不是功能越全越好,第一要够用,第二要有一定的可扩展空间, 还要考虑系统的兼容性,因为不同系统间的连接也是有很高费用的。 另外就是实施费用,和运行维护费用。 还了, 随便说两句, 就到这里吧。

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日期:2005-10-30 17:05:33生肖徽章:虎
日期:2006-09-07 10:18:19ITPUB元老
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24#
 楼主| 发表于 2002-5-30 10:12 | 只看该作者
如果还要先期实施BPR的话,估计公司是不会有这个耐心的
目前已经有包括SAP在内的几家公司来谈过了,有一个公司还专门调查了一番,交了一本厚厚的调查报告
可就是到现在公司还没有一个明确的态度,真要命 

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25#
发表于 2002-5-30 11:25 | 只看该作者
你們公司要想上好ERP首先得把你們公司的中層以上的幹部全部培訓一遍, 否則很難

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日期:2005-02-28 12:57:002015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31慢羊羊
日期:2015-03-04 14:19:44马上有车
日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:112013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:412011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:322008新春纪念徽章
日期:2008-02-13 12:43:03
26#
发表于 2002-5-30 11:42 | 只看该作者
不如找我们公司. 呵呵

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日期:2006-09-07 10:18:19ITPUB元老
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日期:2007-09-26 18:42:10
27#
 楼主| 发表于 2002-5-30 12:15 | 只看该作者
培训是必要的,
最主要的是要对他们的管理思想进行彻底的清洗

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日期:2005-10-30 17:05:33生肖徽章:虎
日期:2006-09-07 10:18:19ITPUB元老
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28#
 楼主| 发表于 2002-5-31 08:07 | 只看该作者
怎么没人关心了,不过我这里也没什么进展

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29#
发表于 2002-5-31 09:00 | 只看该作者
我一直在關注, 建議你們組織一個考察團,到一些已經上了ERP的公司參觀學習,這樣你們老總就會轉變思想了,否則他永遠不知道ERP的好處,那怎麼對ERP有興趣呢

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日期:2005-10-30 17:05:33
30#
发表于 2002-6-1 22:42 | 只看该作者
楼上的说的对

让软件供应商提出他们做的好的用户,然后组织去考察一次,不要走马观花!最好你自己先去一次,认真的考察一番,然后作出具体的集体考察安排。时间,人员,交流对象,议题等等

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