“零库存”离企业是近还是远？

cowboy_cl

“，我如果是卖黄沙的，我身后就是罗布泊，我的客户就在我公司的旁边，那么我的客户可以不用做任何预测，他什么时候想要货，我就什么时候从罗布泊里捞黄沙给他，要多少给多少。”
经典、精辟，贴切的比喻，我喜欢！有春秋笔意

chichunhua

恩看到好的文章,心情大爽,謝謝你們,頂

Awner

3PL库存运作管理研究

climber1978

最初由 Awner 发布
[B]库存管理与库存管理培训的几大误区
     库存管理[来源] 投稿 [作者] 程晓华, e-works专家 [日期] 2004-5-25  
     制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企业的命脉，也就是现金周转问题。

    最后，以上仅代表个人观点，不对之处，经请各位专家批评指正！ [/B]

不错，讲得实际。

linfn

文章8错！！
但不同的行业，产品特性不一样！！
要实现0库存离我们真的很远。。

huanghit

其实黄沙和罗布泊的例子只是把库存转移到生产商和供应商那里了。其实库存的永远存在的，只是看你用什么手段，比如转移到生产商和供应商那里，还有就是做最好的预测，降库存量降到最低。

bingl2008

我个人觉得，在现阶段，根据中国国情来看，零库存在中国推广起来是很难的，还不如做点实事，控制一下成本的耗用，实现中国企业普遍采用的限价采购、限额领料、多级核算等行之有效的管理方法的信息化，从而使企业提高对成本的控制能力和员工的成本意识。

weni_zhou

客户满意，合作双赢。

loool

仁者见仁吧，感觉都不错的。

yang88

楼上的两位朋友，零库存就是以大欺小嘛，虽帖子很久了，但还是跟下