VMI实施

phoebewuyx

最初由 LOG2008 发布
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谢谢大牛们鼎力支持，很高兴地告诉大家，我们已经和几个国内供应商实施了VMI，但由于系统方面的限制无法区分VMI库存和正常库存，很多过程是手工操作，实际工作量增加了。因为之前国内供应商已实行分批交货，现在VMI仓库设在工厂内，虽然属于供应商，但实际存储面积反而较实施VMI前增加， 所以我们也在考虑如何与海外供应商进行VMI项目。众所周知，海外供应商的货一旦到达中国港口，实际上已属于收货方，那么VMI存货所有权属于供应商在此如何体现呢？ [/B]

你好，我们有关于VMI的库存管理系统，现在也已经有案例实施了，是否需求呢？

magiclight65

1.执行VMI 需要和供应商建立真诚的合作，在执行VMI前，考虑问题的出发点，不仅是“我“能从其中得到什么好处，更要考虑供应商能得到什么好处，只有执行双方的利益一致， VMI 才有执行的基础，这是前期需要考虑的重要问题，需要同供应商好好沟通，不然执行起来会有很多问题.
2.执行VMI 的人员需要进行充分培训，不然会问题多多
3.由于产能变化，一定会产生一定的呆滞料，要和供应商商谈怎样分摊成本
4.分批交货可能会有发票单价和总价不符的情况，需要事前确定，因此需要包括财务部门人员参加
5.月末对账时，VMI是分批交货，因此对账的问题会有点乱，需要有确定的对账规则，延伸的问题是需要确定每次交货的规则，确保月末对账顺利

还有很多细节问题，欢迎各位提出讨论

Jimhu009

那位大侠能共享一下在Oracle上实现VMI的设置文档，thanks