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楼主: CiCi

制造业的信息工作

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21#
发表于 2006-1-12 15:44 | 只看该作者
最初由 CiCi 发布
[B]所以我觉得,一个信息系统的关键部门来实施系统是一个好的办法,IT部门是负责电脑方面的咨询,当然ERP这种关系到全厂的系统就要由IT部门牵头了。可是问题来了,系统实施结束了,公司就会多了很多即懂技术又懂业务了的人员,这部分人怎么办?企业没有高薪又没有提升价值了。。。 [/B]


现在制造业的IT人员就是这样的尴尬境地,而且各种技术还不是精通,很令人烦恼

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