制造业的信息工作

HappyBaobao · 发表于 2005-1-21 11:44

CCBZZP　支持！
说的很正确，完全赞同！嘿嘿、就因为我们吃过那个亏啊！一定要正确地进行一个系统的评估！

feelnight · 发表于 2005-1-22 13:15

其实很多效应是多方面的
提升形象、要国家资金等等锦上添花嘛
很多事情是需要过程
在痛苦中才能成长

upupwang · 发表于 2005-1-23 09:57

最初由 HappyBaobao 发布
[B]CCBZZP　支持！
说的很正确，完全赞同！嘿嘿、就因为我们吃过那个亏啊！一定要正确地进行一个系统的评估！ [/B]

昨天刚跟sales做了个售前，一个感悟：企业的评估是低效的！
评估系统的是人，他们七情六欲，各有关注点。企业评估方案教条，没有真正考验供应商。
更重要的是，企业关注软体，而不关注顾问or实施团队，等于白评估。信息系统嘛，不就工具一个。

至于让生产部门or产品设计部门来推进系统这问题，个人感觉荒唐。如果在选型前就明确了需求及愿景，也就不存在连企业要什么都不知道了。而且生产主管可以做系统推进的PM吗？！他的工作不是这个。

ysfabm · 发表于 2005-1-24 11:19

企业要进行信息化管理，就是要改变传统的管理方式，更新管理人员的管理现念，要上ERP或PDM这就要求公司最高领导高度重视，实施主管要有相当的权威和能力，从上到下督促贯彻，才有可能成功！

CiCi · 发表于 2005-1-24 13:50

其实信息系统是否能够实施成功靠的是上层领导；但是是否能用好，就要靠使用部门的中层和实操者。老一些的中层对信息系统是一点兴趣都没有的，现在70年代中后期的看管理的书看的多一些，会稍微重视信息系统。所以中国的企业要想真正实现信息化看样子还要等几年。

ysfabm · 发表于 2005-1-24 16:35

说的也是，只要公司全体员工的素质上去了，公司有较高的管理水平，信息化工作才能较好的进行。比如现的ERP软件一般都集成先进的管理思想在里面，我们一开始是按软件的功能在组织生产，等达到一定程度后就是我们想要的一些功能系统是否提供！这时候说明我们的确做得不错！

pzc · 发表于 2005-1-25 10:29

1 需要员工素质提高
2 需要企业管理水平提升，管理流程规范化
3 需要头脑人物强硬支持
4 需要良好的团队成功实施。
5 需要坚持

yohito · 发表于 2005-1-27 15:30

我觉得IT部门在一个企业处于什么地位，主要还是看这家公司的上层领导对信息化抱个什么态度，只有整体对信息化认同了，IT部门办起事来才会得心应手，否则只能到处碰壁~~

loveit518 · 发表于 2005-1-28 11:04

现在实现信息化前,用软件系统主要是财务部门,现在电算化都普及了,IT部门一般也只是网络和电脑维护,真正实现信息化时,谁主动性强一下,谁就可能牵头,主要看谁能将业务知识同IT紧密结合起来.

赵宇 · 发表于 2006-1-12 14:16

最初由 CiCi 发布
[B]比如一些国有企业特别是军工企业、什么国防科技企业，好象国家有什么863计划（名称不确定），所以就上了PDM。由于那些企业设计组之间都比较独立，各自为营，不太强调通用化，所以企业数据基本没人去维护、没人管理，自然项目也就是形式而已了。
还有另一些大中型企业吧，甚至是制造型的外资企业。整个项目选型—实施都是IT部门干的，最终的使用交付给技术部门，设计部门怨气特别大，老是强调软件选型如何不恰当（比如与CAD的集成、流程不符合实际情况），数据不准确，而中间与IT部门接口的人员就非常被动。后果是谁都不知道项目到了哪一步。IT部门认为项目已完成，设计部门自然不认可。
我的经验是：象PDM这种针对性较强的系统，由设计部门人自行实施维护好过由IT部门管理。 [/B]

设计部门只关心数据安全和使用，而不关心工艺和生产部门的数据，数据接口做不好，就会出现各种各样的问题

而且PDM做不好，生产计划之类肯定失败，bom结构是核心啊