请大家看看这个方案——系统软、硬件平台选型方案及投资估算——尽快回复

flot_tang

我看过你的系统基础的要求，确实是高了点，前些时候我做了一个方案，也是OA+ERP,我们建议的系统也是比较高端，大企业要考虑到他的发展，并且也是需要和服务器+网络一起报价，（我报的费用只有你的1/3），这只代表客户即你们的需求还不明确，企业的领导都不知道IT的规划怎样做，如叫顾问公司做这些，肯定不是很准确的，作为你们IT部门应该做这部分工作，如没有经验可以向别人借鉴。
我不明白你们的企业架构和IT需求和具体的情况，上面我认为上面高的地方如备份系统用磁盘阵列，你们不是国防和银行等，有磁带机就够了。
估计这个方案为你们建议了太多的不同的产品（为不同的功能需求），所以有更多的硬件的重复配置，集成性好的产品会节省更多的系统集成的费用（系统集成的费用一般都多过单个系统的费用）
。
上面是我单纯从商业角度和技术角度来看的，其他的我就不能多发言了。

wangyuzhen

空难为何接踵而至？解析绊倒中国民航的裙带关系[/COLOR]这篇文章中有一段我觉得和我的看法一致：
但是王元认为，国航的改革还不够猛烈。“从广义上讲，国航一年来企业改革进行得不彻底、不深入，某些问题没有切入要害。”

　　至于为何不彻底、不深入、没有切中要害，主要原因是公司中层某些人员执行不力。他说：“国航目前最大的矛盾是一线员工和中间层某些人员的矛盾。”他的理由是，国航的领导层的意图和一线员工的想法往往是一致的，但是，由于中间阶层某些人员立足于维护自身利益，往往使公司自上而下的改革有始无终，或者中途走样。[/COLOR] 大家有兴趣可以看看

wangyuzhen

最初由 flot_tang 发布
[B]我看过你的系统基础的要求，确实是高了点，前些时候我做了一个方案，也是OA+ERP,我们建议的系统也是比较高端，大企业要考虑到他的发展，并且也是需要和服务器+网络一起报价，（我报的费用只有你的1/3），这只代表客户即你们的需求还不明确，企业的领导都不知道IT的规划怎样做，如叫顾问公司做这些，肯定不是很准确的，作为你们IT部门应该做这部分工作，如没有经验可以向别人借鉴。
我不明白你们的企业架构和IT需求和具体的情况，上面我认为上面高的地方如备份系统用磁盘阵列，你们不是国防和银行等，有磁带机就够了。
估计这个方案为你们建议了太多的不同的产品（为不同的功能需求），所以有更多的硬件的重复配置，集成性好的产品会节省更多的系统集成的费用（系统集成的费用一般都多过单个系统的费用）
。
上面是我单纯从商业角度和技术角度来看的，其他的我就不能多发言了。 [/B]

flot_tang谢谢你这么热心的给出你的看法，我觉得你有几点讲得非常到位，我们IT部门应该做这方面的工作，但是我们部门已经今不如昔了，你们从我们公司的部门名单中都看不出有我们这样一个部门存在。很多时候不是我们不想干，而是没有机会没有动力，比方说，单位不对你进行相关的培训，你做这些工作完全是义务劳动，虽然领导说如果你干成了会对你（们）有所奖励的，但是这一切都是在口头上的，谁又会当真呢？
这个方案中的硬件配置完全是根据他们的经验给出的，并且他们所有的经验也只是一家类似单位而已。我们也不知道这个方案有没有不妥的地方，因为这些都是我们不曾接触过的东西。任何公司能够这样做项目简直太幸福了，就像前些年卖电脑的——钱太好赚了。
不过我个人认为我们公司用磁盘阵列还是不过分的，数据对我们太重要了，我们需要快速反应从故障中恢复，我们需要24*7的运行。我们单位和国防科工委有着长期紧密的合作关系，有些数据的丢失不得的，所以我们也用磁带机
再次感谢你！：）

wangyuzhen

在我们公司进行ERP规划的时候，我们的上级公司曾对我们领导说过，要么不做，要做就要做最好的。也许那家供应商就是本着我们上级的精神来做这个方案的。
其实，上级的指示精神并没有错，如果现在就搞一些普通的东西，那么等你做好也就落后了。对于这一点我是绝对支持的。但是，有的时候国人是很聪明的，而祖国的文字又是那么富有魅力，所以，有些时候，对精神的理解就仁者见仁智者见智了：）

pyang11

你们应该先了解企业应用的需求，那些需求是必须作的，那些是现在不做的，就拿作ERP来说你们要做那些方面：库存要做吗、采购要做吗、以及销售、财务、生产、设备维护等，做了后有多少用户？多大的数据量？
那个方案软件、硬件单独看都不错，但是否切合了你们的应用，值得怀疑。

pyang11

“最好”不是要求硬件、软件是最好的产品，
如果应用最好，对企业的效果显著，以最合理的方案达到企业的目标才是最好。
不知大家认为如何？

zhizhi

不搞多家公司参加的投标评标，不搞多方案的评审，对于很大的项目来说是十分危险的。

金牙

最初由 wangyuzhen 发布
[B]在我们公司进行ERP规划的时候，我们的上级公司曾对我们领导说过，要么不做，要做就要做最好的。也许那家供应商就是本着我们上级的精神来做这个方案的。
其实，上级的指示精神并没有错，如果现在就搞一些普通的东西，那么等你做好也就落后了。对于这一点我是绝对支持的。但是，有的时候国人是很聪明的，而祖国的文字又是那么富有魅力，所以，有些时候，对精神的理解就仁者见仁智者见智了：） [/B]

最主要是由谁来判定”最好“，有能力判定吗？该找谁来判定呢？
这个”最好“，是指最符合贵公司呢，还是最贵！！！
这些都搞不清，还指望谁能帮到你呢？

我觉得这个事可能是你们企业叫得最凶的，却也是谁都不关心的。国家的银子将是再一次打水漂！

金牙

MIS部门如何在企业内争取到地位，关键就是主动，应该确实将自己拥有的技术与最新讯息转化成在企业内确实可行的生产力。
总不可能每天望着电脑发牢骚还等着涨薪水吧！呵呵

痛定思痛，对于现今的社会（含企业）来讲，发展才是硬道理，协助企业成长了，则自身的优越感也丰富了，企业的管理能力上升了，何愁自己没发展，何愁薪水不到位呀，

金牙

以上不是针对人，而是碰到企业环境里MIS的处境，一些个人看法。
同样欢迎同行朋友沟通在工作中碰到的任何问题。集思广益，提高认识。
呵呵。。