请大家看看这个方案——系统软、硬件平台选型方案及投资估算——尽快回复

zhizhi

在项目中开发 ERP 纯粹是鬼扯。

国内最接近 ERP 的是用友金碟等等公司，还有原机械部自动化所，山西经纬，。。。还往往被 ERP 实施咨询顾问说成是----根本就不是 ERP ！呼吁 ERP 行业要打假呢。

wangyuzhen

ERP，ERP，别人赚钱的好借口，那家软件公司原本也是从一家钢铁公司的信息部门独立出来的。靠为原来的公司提供服务而发展，可能是大手大脚惯了，他们开价都是成百上千万的，把我们这些井底之蛙吓得直哆嗦。
那家公司为了捞钱，客户提的要求，只要做到了就万事大吉。不仔细分析，也不和用户深入探讨，最后做出来的东西用户不能用。在我们看来，这简直就是抢钱。
但这又怎么样呢？谁让你提要求的时候没说清楚，其实我们认为这种说法简直就是强词夺理，双方是不平等的，就像我们在买保险或买房的时候，消费者的专业知识绝对不能和对方的销售人员相提并论，所以就有了格式合同，所以消费者有知情权。
但这又怎么样呢？谁让别人是皇帝的女儿不愁嫁，他们的一个部门经理告诉我们，他们现在项目多得做不过来（经了解不是吹嘘），就我们这里的这点东西，爱做不做，别的肥肉多了去了。我真的很奇怪，现在整个IT也都不景气，偏偏他们还能挑肥拣瘦？？原因在于，他们有上层路线支持。他们还要增发新股呢！
我们部门坚信的一条原则：实用的才是最好的，要短平快。但是我们做前期调研的时候，绝对为客户考虑，就算是一个输入界面也要斟酌一下。而他们呢？我倒！

obenben

文档是有知识库里提出并稍加修改就可以了；

看他们的硬件方案很脆弱，因为硬件要依附你们的具体需求，如：数据量、交易并行用户、最终用户数、优先级、原有网络情况等等；

比如说，你的数据量只有4G，就没必要上20G的磁盘；
并行用户只有20个，那么CPU和内存就没有必要那么大；
......

总之，我们作方案都是要依附你的具体情况和需求的！
就这样反击他们，让他们认真对待你！

kinghq

而且跟工控结合在一起的东西容易把握。至于上信息化，唉，听领导的吧，把领导的意思搞清楚先；再找一个垫背的；这样就没多少事情了。对于这些方案，多半是面子工程。

yl1998

硬件投资也太高了吧

zhizhi

卖。。。的。

wangyuzhen

最初由 kinghq 发布
[B]而且跟工控结合在一起的东西容易把握。至于上信息化，唉，听领导的吧，把领导的意思搞清楚先；再找一个垫背的；这样就没多少事情了。对于这些方案，多半是面子工程。 [/B]

kinghq说得没错，你又再好的ERP产品，也比不上领导的前途，项目给谁做是次要的，重要的是大家都要开心，要三得利。领导可以用这个项目去讨好上级（那家软件公司的直接拥有者就是我们的上级集团公司）。反正用什么ERP产品都是差不多的，因为领导们懂得这样一个道理——ERP的精髓是管理革命。
我们知道ERP的建设要成功，很重要的一点是要企业中层管理人员的配合和支持。但是，看看我们企业现在的状况，那些中层唯上、恐上、媚上，没有进取心，他们信奉：“计划不如变化，规划都是鬼话；多做多错，少做少错，不做不错。”你要改革，他们阳奉阴违，想尽办法拖、拖、拖，拖到你没有力气，也就不了了之。
哎。。。。。。

zhizhi

你既然希望别人《尽快答复》，还要别人帮你忙，最后以毫无意义的牢骚做答复。

欢乐海洋

99年去麦当劳总部北方参观的时候， 发现他们的系统还运行在dos下面， 而且根据他们的意思， 如果不是dos存在千年虫的问题， 他们压跟就没打算花钱改变， 道理很简单， 软件硬件配置足用够用安全快捷就可以了， 没必要顶级配置-----当然， 如果涉及到某些人的利益， 这就不好说了

SEAN

开发ERP真是笑话！
开销到不小！