请大家看看这个方案——系统软、硬件平台选型方案及投资估算——尽快回复

wangyuzhen

最初由 zhizhi 发布
[B]你既然希望别人《尽快答复》，还要别人帮你忙，最后以毫无意义的牢骚做答复。 [/B]

zhizhi批评得很好，我道歉，没有认真对待大家的帮助。其实我很感谢这里的朋友们能够给我这么多的建议，从中我也得到了很多的信息。但是我只是一个普通的员工，在决策上没有什么权，我也不好多说。
我在这里问大家这些问题，是因为我没有把握对他们的方案作恰当的评价，我只是希望我说的话是经过认真思考的经得起询问的，并且对我说的话我能够负责。
谢谢大家！：）
希望这个讨论就到此为止吧。
再次感谢大家热情参与！

zhizhi

可以理解您的想法。不过，我首先考虑的还是如此浪费国家财产和百姓血汗太难以容忍了。一个月十块钱，就可以让一个失学儿童上了学。

sapgirl

最初由 wangyuzhen 发布
[B]那家公司也做了不少的工作，写了许多规划书：
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）01_销售
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）02_生产
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）03_质量
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）04_成本
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）05_会计
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）06_出厂
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）07_数据仓库
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）08_统计
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）09_OA
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）10_人事
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）11_档案
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）12_设备
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）13_系统
SS公司ERP系统总体规划方案建议书_(第2分册）14_网络
但是，这些规划书大多数站的高，我们只能仰望。：）
你也不能说他们没有认真做，还做得挺像模像样，每一部分都有二、三十页。如果不是由于这些文档不能随便外发，我真想给各位，让大家好好看看。
但是，我们的一个新建的分厂就是他们做的管理系统，到现在都没有正常使用过，说得明白些——废啦。现在那个分厂用的还是我们部门开发的系统在进行销售和财务结算。哎，不知道该说什么好。 [/B]

你所说的这家公司是不是宝信，说实在的宝信提供的钢铁行业解决方案还是不错的，其实你也没有必要担心，鬼知道这里面有多少花头国有企业都一样。

baby

宝信？他们的东西还是让IBM做的，据说自己开发的过不了关，几百万打了水漂！！！

sapgirl

宝信是的IBM确ISV， IBM当然会给提供技术支持，怎么说也是个上市公司，国内有几家象样的IT企业？都不是捣浆糊！！！

wangyuzhen

最初由 sapgirl 发布
[B]宝信是的IBM确ISV， IBM当然会给提供技术支持，怎么说也是个上市公司，国内有几家象样的IT企业？都不是捣浆糊！！！ [/B]

哦，宝信提供的钢铁行业解决方案还是不错的，这个我也知道，给我们单位做方案的那家公司也是这么说的，哎，天知道。
不过，公司和公司之间是不一样的，就说宝信吧，他们的主要客户是宝钢，但是宝钢是生产普钢的，我们单位是生产特钢的，有非常大的区别。即使让宝信来做，我们也认为他们的技术和资历不够。
问题是现实的情况有是怎样的呢？我们新建的锻压分厂就是个例子，花了上百万做管理级，系统没能正常运行，简直是个笑话。

wangyuzhen

我个人认为，上什么系统，哪家公司做，是个形式问题。这些都还不是问题的关键，问题的关键是——管理！我们用什么工具那是次要的，关键是用的人的素质，我们不能指望给他发台电脑他就懂OA。

flot_tang

我看过你的系统基础的要求，确实是高了点，前些时候我做了一个方案，也是OA+ERP,我们建议的系统也是比较高端，大企业要考虑到他的发展，并且也是需要和服务器+网络一起报价，（我报的费用只有你的1/3），这只代表客户即你们的需求还不明确，企业的领导都不知道IT的规划怎样做，如叫顾问公司做这些，肯定不是很准确的，作为你们IT部门应该做这部分工作，如没有经验可以向别人借鉴。
我不明白你们的企业架构和IT需求和具体的情况，上面我认为上面高的地方如备份系统用磁盘阵列，你们不是国防和银行等，有磁带机就够了。
估计这个方案为你们建议了太多的不同的产品（为不同的功能需求），所以有更多的硬件的重复配置，集成性好的产品会节省更多的系统集成的费用（系统集成的费用一般都多过单个系统的费用）
。
上面是我单纯从商业角度和技术角度来看的，其他的我就不能多发言了。

wangyuzhen

空难为何接踵而至？解析绊倒中国民航的裙带关系[/COLOR]这篇文章中有一段我觉得和我的看法一致：
但是王元认为，国航的改革还不够猛烈。“从广义上讲，国航一年来企业改革进行得不彻底、不深入，某些问题没有切入要害。”

　　至于为何不彻底、不深入、没有切中要害，主要原因是公司中层某些人员执行不力。他说：“国航目前最大的矛盾是一线员工和中间层某些人员的矛盾。”他的理由是，国航的领导层的意图和一线员工的想法往往是一致的，但是，由于中间阶层某些人员立足于维护自身利益，往往使公司自上而下的改革有始无终，或者中途走样。[/COLOR] 大家有兴趣可以看看

wangyuzhen

最初由 flot_tang 发布
[B]我看过你的系统基础的要求，确实是高了点，前些时候我做了一个方案，也是OA+ERP,我们建议的系统也是比较高端，大企业要考虑到他的发展，并且也是需要和服务器+网络一起报价，（我报的费用只有你的1/3），这只代表客户即你们的需求还不明确，企业的领导都不知道IT的规划怎样做，如叫顾问公司做这些，肯定不是很准确的，作为你们IT部门应该做这部分工作，如没有经验可以向别人借鉴。
我不明白你们的企业架构和IT需求和具体的情况，上面我认为上面高的地方如备份系统用磁盘阵列，你们不是国防和银行等，有磁带机就够了。
估计这个方案为你们建议了太多的不同的产品（为不同的功能需求），所以有更多的硬件的重复配置，集成性好的产品会节省更多的系统集成的费用（系统集成的费用一般都多过单个系统的费用）
。
上面是我单纯从商业角度和技术角度来看的，其他的我就不能多发言了。 [/B]

flot_tang谢谢你这么热心的给出你的看法，我觉得你有几点讲得非常到位，我们IT部门应该做这方面的工作，但是我们部门已经今不如昔了，你们从我们公司的部门名单中都看不出有我们这样一个部门存在。很多时候不是我们不想干，而是没有机会没有动力，比方说，单位不对你进行相关的培训，你做这些工作完全是义务劳动，虽然领导说如果你干成了会对你（们）有所奖励的，但是这一切都是在口头上的，谁又会当真呢？
这个方案中的硬件配置完全是根据他们的经验给出的，并且他们所有的经验也只是一家类似单位而已。我们也不知道这个方案有没有不妥的地方，因为这些都是我们不曾接触过的东西。任何公司能够这样做项目简直太幸福了，就像前些年卖电脑的——钱太好赚了。
不过我个人认为我们公司用磁盘阵列还是不过分的，数据对我们太重要了，我们需要快速反应从故障中恢复，我们需要24*7的运行。我们单位和国防科工委有着长期紧密的合作关系，有些数据的丢失不得的，所以我们也用磁带机
再次感谢你！：）