ERP咨询服务业的思考

zhizhi

工作归工作，生意归生意，朋友归朋友，要分清楚。
不管当不当朋友，工作关系是第一位的。
不能提什么情投意合，志同道合啦等等。
关系好，就服从，就配合；关系不好，就不服从，不配合。
这在企业里是要坏事的。

fy069

我赞同‘士为知己者亡’，我也知道‘竖子不足与谋’。我想：在如朋友关系的融洽工作气氛中，没有不可逾越的困难。当然，是工作不管是不是朋友都应该作好，但是朋友就可以有共同的理念，共同的目标，沟通比较容易，犹如‘拈花微笑’。当然拉，我知道ZHIZHI的意思，按党员的理解就叫‘党的决议坚决执行，有意见可以保留’，普通人叫‘职业道德’。实际企业中本来应由事件来驱动的东西往往是由人情驱动的，如同你一样，我很反感也很讨厌！

tomxh

不错，有创意，我是学财务，后来一直坐开发~~
对ERP很有兴趣，希望和大家多交流

zhizhi

要论职工对企业的忠诚心，中国的所谓人民当家做主或者工人当家做主的企业里的情况，可明显比资本主义国家的企业差！同样是中国人为主的三资企业里也比国营企业或者民营企业强得多。这是职业道德和劳动纪律约束的作用，不是感情因素起作用。
私营企业里老板和职工也还至少有共同利益来驱动呢。
再往下谈，要谈到生产关系问题了。

samuelgao

TO:zhizhi,其实你的想法很有创意，我想未必要有一个合伙人公司，影子公司可能更适合当前的现实。现实情况是人员的流动率两头低中间高，老总级的人物和操作工很少跳槽，中间层的管理和技术人员流动要大的多，而且往往在这个层面上，层次越高流动性也越高，因为这种人相对更稀缺。所以对于你想物色的有一定对平的顾问，是很难保证他们长久的稳定在一个地方的。所谓影子公司就是团队是跟着项目组成的，项目完成后，团队也相应解散。当然这种方式不会有自己的品牌形象，能否接到项目是一个问题。

zhizhi

我们想创《ERP之家》的品牌，就有这方面的考虑。太松散也有缺点，管理不容易规范，实施工作质量标准，工作流程容易太随便，业务知识无形资产无从积累，文档管理和产权控制难以建立等等。当然面对客户的信誉也不容易建立。如果只要有收入高的机会或者一点人事纠纷不愉快，没有约束立刻就甩耙子走人，就是签了单子也是砸锅。
所以我想一定要学习安达信创业和发展的管理经验。

zhizhi

中国的咨询业应该走向联合和重新改组之路。做大做强，才能和国际咨询业一争高下！

zhizhi

做大做强，只有两条路。
一是大家共同认识到联合做大的好处，答成一个广泛的共识和协议，选拔把集体利益放在第一位的领头人，或者建立有效的董事监事机制聘用职业经理人，建立好的组织机构和管理机制，确定好的经营方向和策略，走上良性循环之路。这是《社会主义之路》。
二是谁有钱谁老大，收购小企业，雇佣越来越多的职工做大，当然外部经营内部管理也要下工夫。这是《资本主义之路》。
《社会主义之路》和《资本主义之路》谁胜谁负？

zhizhi

westnet，如果没有可以协调和管理 ERP 以及相关应用的行业协会，如果有若干人愿意搞这项工作，那么是不是做了以下几件事情协会就建立了？ 1。联络积极参与者组织筹委会。 2。拟订协会章程草案。 3。联络并获得若干公司的签名支持信。 4。向经贸委和民政部门提出建立协会的申请报告。 5。上述政府如果批准，则政府会下发批准文件和通知。 6。要求行业内各公司参加协会。 7。举行若干行业协会的会议，制订工作计划，建立协会工作机构。。。
   
行业协会不应该被少数人所控制，这是显而易见的。行业协会应该民主地反映绝大多数行业内企业和从业自然人的共同意志，共同利益。

呼吁个人观察人气最高的三个有关于 ERP 论坛的网站先联络一下，做行业协会筹备委员会的发起人。
http://www.amteam.org
http://www.itpub.net
http://www.erphome.net

有其他我不熟悉的 ERP 网站，也请主动联络。请 itpub 斑竹响应。

wangyuzhen

最初由 zhizhi 发布
[B]中国的咨询业应该走向联合和重新改组之路。做大做强，才能和国际咨询业一争高下！ [/B]

[B]I have a dream.[/B][/COLOR]
多么令人激动的话！I have a dream too.Everybody have his own dream.
如果没有梦想，在这个世界上是一件太残酷的事。
举双手支持！！！

从基础做起，首先要考虑的是目标，其次是合作方式，然后是机制，最后是怎样操作。拿来注意，师夷之技以制夷。