怎么解决边角料的控管问题？

amdamd

难

koef

設定線邊倉,用拉式如何

leon20040112

置顶了咋没人跟呢？

Leios

最初由 larry 发布
[B]首先你要做的是分清楚边角料使用的规律性，例如100MM至110MM是否只能当成一个规格使用等等，先分解可利用的角度，然后大家帮你出一些主意。
单纯从系统角度就事论事处理会比较困难，但每家公司有其生产及边角料产生的特性，这是企业长期生产中总结出来的经验，例如为什么只采购固定几种规格的料？这是考量可利用角度出发，明白我的意思吗？
给多一些资讯出来，不要一对一。 [/B]

钢材行业对用料没有什么规律可言。举个简单的例子吧：一块钢材等同于一杯水。不同的客户需求，就像让不同的人来喝相同容量的一杯水。有些人可能一口气喝完，有些人可能分N次喝完。但是，作为经营者，必须知道还有多少水。


其实还有另一个难点：钢材的特性，需要两种计量方式，一是重量；二是数量。

Leios

最初由 l_erp 发布
[B]ERP其实也是要有所不为,管好最重要的20%就行了,别指望什么都要用ERP来管! [/B]

话是有道理，钢铁行业人家称其为老大，就是因为人家有体。ERP管最重要的20%，剩下的80%怎么办？ERP本来就是要对企业的资源进行管控。每天都把那些边角料忽略不计，这些企业还怎么活？何况，一块200*1500*8000的钢材，割下1米，剩下的7米也算是边角料呢？

迁就ERP这句话只能对客户说，我们做ERP的，如果也迁就ERP，那就没有ERP可言了。

erpeasy

同意l_erp的20-80法则，对于企业来说把重要的物料管理好了才是方向，金额在成本中所占比率很小的，可当副料来管理。对于钢板也许容易定量，则在BOM里设好组成用量，对于不容易定量的钢卷可以利用经验值+损耗率来处理，只有这样才能无限接近于最终成本（顺便说一下，企业所谓的成本，即使再准也只是概数，觉得20-80法则确实是在企业及日常生活中要灵活应用的）
本人曾经在企业实施过ERP，项目较为成功，初来乍到，希望大家多多照顾，欢迎加俺QQ探讨284558886

zsting

基本的库存单位是什么，库存控制是管理到M还是按规格管理根数呢，这个问题弄清楚，MRP计算也就有了依据。其实MRP阶段考虑的是需求问题，还没有到领料优先分配的问题。库存维护料的总量，MRP依据计算并决定是否要采购。同时库存控制每根的长度和规格。在发料的时候手工指定。

longxin

像這樣裁剪後的餘料我以前做項目的時候是利用其規格來區分的.

TonyMa

可以用倒扣料啊Operation Pull

larry

最初由 Leios 发布
[B]

作为经营者，必须知道还有多少水。

[/B]

除了知道还有多少水之外，更重要的是要准备什么样的水。市场不存在没有规律的东西，这是由你们公司的市场策略所决定的。