请教ABC分析方法？？

log96

最初由 meadow8888 发布
[B]ABC分析法的作用我觉得只是给你一个概念，那些客户比较重要点，那些客户我们不需要花很大精力去应付。最重要的是ABC分析法后的步骤，怎么去用分析来更好地促进业务，和提高重要客户的满意度 [/B]

就是这样

jeffcat

生产中任何一个物料都是不可或缺的，只是要把握权重系数而已，跟公司的具体情况有关，82原则也不是固定的，一般来讲，那些成天被唠叨的，就是重要的。。。。。。呵呵

sjtujoy

我是这样确定ABC类物资的：
A类物资确定：累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右。然后抛开B类物资，先确定C类物资，就是用类似A类的方法倒推，也就是累计品目占倒数60一80％，而平均资金占用额累计百分数只占倒数5一15％的确定为C类，剩下的就是B类了。
不知道这样计算可以不可以，见笑！

lag1980

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zhongmm1980

abc法（不是说作业成本法）应该就是一个理念，就是5楼说的，抓大放小。应用时就是具体问题具体分析了。

lyou

我觉得abc只能得出一个粗略的结果给我们，是不是这样呢，请高人指点！

saharasnow-Isis

ABC分类法事实上确实只能给出粗略的结果.重要的是对A/B/C类产品应用不同的库存政策.精力主要放在A类产品上,小批量订货,多检查库存水平,频繁下单, 降低INVENTORY CARRYING COST; B类产品可以应用EOQ,自动处理; C类最少查看,一次下大单子,减少ORDERING COST.

除了衡量产品金额外, 还可以对产品的体积(占用仓库空间%), 按ABC相同的方法划分. 一般来说, 20%的产品占到60%空间.

将两种ABC划分结合起来, 产生AA, AB, AC, BA, BB, BC...共9类, 重点还是在区别对待. 很显然, 对待AA(金额体积均大), BB和CC(金额小体积小)类的政策明显不应一样.

对以上各种产品除了在订货政策要区别外,安全库存水平要根据目标服务水平, 需求波动和交货可靠性确定.

climber1978

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[B]ABC分类法事实上确实只能给出粗略的结果.重要的是对A/B/C类产品应用不同的库存政策.精力主要放在A类产品上,小批量订货,多检查库存水平,频繁下单, 降低INVENTORY CARRYING COST; B类产品可以应用EOQ,自动处理; C类最少查看,一次下大单子,减少ORDERING COST.

除了衡量产品金额外, 还可以对产品的体积(占用仓库空间%), 按ABC相同的方法划分. 一般来说, 20%的产品占到60%空间.

将两种ABC划分结合起来, 产生AA, AB, AC, BA, BB, BC...共9类, 重点还是在区别对待. 很显然, 对待AA(金额体积均大), BB和CC(金额小体积小)类的政策明显不应一样.

对以上各种产品除了在订货政策要区别外,安全库存水平要根据目标服务水平, 需求波动和交货可靠性确定. [/B]

LeinizZ

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[B]ABC分类法事实上确实只能给出粗略的结果.重要的是对A/B/C类产品应用不同的库存政策.精力主要放在A类产品上,小批量订货,多检查库存水平,频繁下单, 降低INVENTORY CARRYING COST; B类产品可以应用EOQ,自动处理; C类最少查看,一次下大单子,减少ORDERING COST.

除了衡量产品金额外, 还可以对产品的体积(占用仓库空间%), 按ABC相同的方法划分. 一般来说, 20%的产品占到60%空间.

将两种ABC划分结合起来, 产生AA, AB, AC, BA, BB, BC...共9类, 重点还是在区别对待. 很显然, 对待AA(金额体积均大), BB和CC(金额小体积小)类的政策明显不应一样.

对以上各种产品除了在订货政策要区别外,安全库存水平要根据目标服务水平, 需求波动和交货可靠性确定. [/B]

豁然开朗!!!

游客游

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[B]ABC分类法事实上确实只能给出粗略的结果.重要的是对A/B/C类产品应用不同的库存政策.精力主要放在A类产品上,小批量订货,多检查库存水平,频繁下单, 降低INVENTORY CARRYING COST; B类产品可以应用EOQ,自动处理; C类最少查看,一次下大单子,减少ORDERING COST.

[/B]

说的挺好的！斗胆请教一下“B类产品可以应用EOQ”的实际用法。特别是如何确定ordering cost? 如能有好的例子，感激涕零。