这几个月来的一点总结－－写给正在选型的朋友

邱雨

３９胃泰冲剂！

最初由 w39 发布
[B]4、关注整体，而不是局部。
常会有人这样说：这个软件的某某功能非常强大。但这是个错误－－我曾经也犯过这样的错误。这么说吧：一个快捷键可以让你在10秒钟内完成一张采购订单，简便吧。问题是，你知道完成一张采购订单需要多少时间吗？3天？10天？那么输入这张订单所多花费的1分钟又算什么？
在选择软件的过程中应该注重的是：这样的流程软件是否能支持。这样的企业结构软件是否能满足（尤其对于多公司、多财务）。国内的软件不是输在技术上，而是输在结构设计上－－我“迷信”SAP的原因也在于此。.NET也好，J2EE也好，不过是个工具罢了，生产、采购、财务的人不需要了解他是做什么的，他们只关心我需要的功能能不能做到。 [/B]

作为ERP软件, 更应关注软件可实现的功能,  而不是它的效率

毕竟它不是生产执行系统,需要更多的考虑效率和操作方便性。

so不要被那些片面的功能所迷惑,

最初由 tclywork 发布
[B]对于顾问的重要性我是非常有体会，想想我们自己经过两年的艰苦摸索，真是有些气愤。以至于现在回想起来都感觉很不爽，为什么呢？好的顾问能少走很多弯路。 [/B]

有经验的顾问可通过自己的思考 结合以前的实施经验与企业的特殊需求 优化企业的流程

经验+思考是顾问的两大 法宝啊....

xxzhaobb

原帖由 xjvh 于 2005-7-15 23:41 发表
W39在时,引导公司上SAP,W39走了之后,该公司选了一套10万左右的ERP软件,据说是台湾公司.共间,还有人说该公司张总上SAP搞垮公司.在我看来IT人员,也不是站在公司立场上选产品,更多是学产品而已.

也许 还有一个理由吧。
就是越贵的ERP。某些人员从里面刮的越多吧。。。。。。。

要是一个ERP。总共就10W。你刮个毛啊。。。。

Mrzhou

反正就是不选sap做软件，不选39作顾问就对了

[ 本帖最后由 Mrzhou 于 2009-8-15 16:42 编辑 ]

xxzhaobb

原帖由 Mrzhou 于 2009-8-15 16:40 发表
反正就是不选sap做软件，不选39作顾问就对了

要选就选Oracle。
选美人当顾问。。。

Mrzhou

楼上的，咱们还是选KD UF吧

aladdinl

五年前的贴子也翻出来炒呀，真强。

w39

原帖由 xjvh 于 2005-7-15 23:41 发表
W39在时,引导公司上SAP,W39走了之后,该公司选了一套10万左右的ERP软件,据说是台湾公司.共间,还有人说该公司张总上SAP搞垮公司.在我看来IT人员,也不是站在公司立场上选产品,更多是学产品而已.

倒是刚看到这条评论，觉得蛮有意思的。

1、公司最后是没有选择SAP系统。在选型失败以后我尝试推一个盗版B/S结构的管理软件，在财务部门的主导下，居然把仓库管起来了，很可惜，财务经理走了以后系统就废了。选择台湾天X系统是主管生产的副总定的，不过在当时看来，绝对是个错误，还真不如不选。
2、从技术层面上来看，当时的选择是没有错的。电脑生产企业似乎也只有SAP/ORACLE这样的大系统才能满足需求。在选择sap之前，我们也曾考察过QAD、Sage X3、微软的AX这样的产品，不过在两个主要方面没法解决问题（至少是当时的情况如此）
A、配置BOM
B、对销售赠品、返利、以及渠道管控

以当时的情形而言，其实啥都没选对公司来说是最好的选择。很多问题不是技术能解决的。
“上SAP搞跨公司”这话说的－－还好，没上。

zbjxm

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