这几个月来的一点总结－－写给正在选型的朋友

虫二 · 发表于 2005-1-18 08:19

这个贴子没一点新意,有什么理由加精?是加味精吧?哈哈..
拿人钱财,替人消灾,没错,但是象你这样的IT 蛮里结好象有点窝里爬吧.

lightwing · 发表于 2005-1-18 09:29

其实上ERP只不过给企业增加点抗击打能力.
但如果风浪太大企业被吹翻了,那也不能全怪在ERP身上.
国内大多数民营企业起家几乎象是跟骑三轮车似的,一开始企业反应灵活,但量也小.
但企业要发展,产量增大,你还会选择三轮车吗?你肯定会根据需要选择小货的或者大卡车,那么你也要接受相应的成本.前方的道路也不会一成不变,有时平坦有时泥泞,你难道会因为汽车陷入泥坑一时拉不出来就想继续用三轮车吗.另外你要清楚,虽然三轮车在平坦的路上可以骑得很快，但汽车开得更快。
说句题外话，这几天在看质量管理体系，觉得由他监控业务过程对一个企业来说是个质的提升。但为而大多数所谓通过质量管理体系认证的公司上ERP项目上的不上不下，或者干脆失败。有没想过自身的原因

byzc · 发表于 2005-1-18 13:00

关注关注，有收获哦

sideside · 发表于 2005-1-18 17:20

呵呵，还是说得有点道理的，支持

嘉木 · 发表于 2005-1-18 18:13

恩，收获之

bluecatcao · 发表于 2005-1-19 13:26

quote:
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最初由 ohk 发布
如果国内企业内部都有像39这样的人参与选型决策，那么，国内ERP软件的水平就不会是目前这个样子！

另外，39说的“国内的软件不是输在技术上，而是输在结构设计上－－”非常好，看看sap上来先讲企业组织结构，国内的那个软件商仔细考虑过这些？但对企业这确是非常重要的，它也对软件的扩展起决定性的影响！