|
两年过去了,不知道您的解决方案最终是如何?好久没来,看到楼主您终于同意加好友,所以才留意到这个贴子,以下说一说小生浅见。
像印刷拼版,用传统的MRP思维去解决根决就脱离了印刷的生产实际,简单地说就是:
1、印刷需要拼版的,通常都是用纸相同、印刷工艺相同,而用什么规格的纸来拼,还取决于数量的多少、印刷机的幅面多大,甚至更多因素。
2、确定用什么规格的纸后,A拼几个,B拼几个,C拼几个,通过ABC的订单数除以各款拼版数,求其最小公倍数,通常都是这样在开单的时候就已经确定了纸张的初始用量。
3、印刷和印刷后各个工序加工的损耗的累加,也是在开单时确定,因为不同的产品其工艺的复杂程度,决定了每个工序无法做到固定的损耗比例或数量,纸张的初始用量+各工序的损耗数量在这一步就已经计算完了。
实际上印刷厂的工单也并不是都一个工单出一个产品,在使用ERP开单的印刷厂,有些ERP产品支持多款同工单,有些则只支持一款一个单,只是主单有用材料和生产工序,其他被拼版的单就是一张空白的单,只记录生产的产品和数量等订单必要信息。
|
|