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技术上实现不了,或者会产生新的问题。
不管技术谈问题,不管成本去解决问题,有意义吗?
举个有点类似的例子。我现在的企业,生产折叠刀,多品种小批量,一把刀4、5个配件,一个配件30左右的工序,14年开始上ERP。关于生产排产出了好几次方案,程序改了不知道多少次,最终整个项目停滞下来。去年我来了之后,了解了一下,这不就是有限产能排产吗。反问了负责人一句,满足这些需求的排产软件,报价要四五十万,凭什么觉得之前买的这个二三十万的ERP能免费给你二开出来。后面再谈ERP的时候,就不提这个事了。
作为ERP顾问来说,本身就是需求用户和技术开发之间沟通多的桥梁,不能只站在一边考虑问题。
不谈技术实现的甲方顾问,迟早被乙方忽悠拐了。 |
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