ERP陷入被动集成的局面该怎么办？

logi

如果目前这个ERP真得这么糟糕，那么摆事实讲道理，重新选型。
如果自己（或者自己部门）没有话语权，同时也不能影响有话语权的人来做这个决定，还想把事情做好？不存在的。

axers2018

楼主，我所在这个企业是私企，也面临这样的情况。ERP上不了路我觉得很大部分是企业自身的原因，管理不规范，就算是手工账，领导对一些必须狠抓的基础数据也没有一个清晰的认识，这样会造成就算ERP全部给你搞好了，你也没有一个完善的基础数据来跑动ERP。就现状来说，最要紧的是就是对公司管理层和基础员工进行规范、深入的培训，不仅培训ERP软件的使用，更重要的是培训ERP的原理、理念，必须让管理层清晰的认识到基础数据的重要，要把基础数据的维护列入整个部门的考核范围，一旦发现维护不到位立即从部门部长开始考核。手工账过来的企业，基本就是到月末给个大数就ok了，明细是不可能有太多的，就算有，也是对不上的，所以这种观念必须改变。不能不改变管理而跑动ERP，ERP是规范的流程，不可能让ERP无底线的配合企业不规范的管理方式。
以上是我的见解。

seplves

冲出去，首先，看ERP的功能是否满足，如果能实现80%，就冲，主要看ERP本身的框架如果，举个例子，上的是oa，被当做ERP去使用，冲也冲不了；其次，不要太多的去关注界面友好，功能实现，操作便捷是首先考虑的。
做集成接口，投入的成本很高，IT投入每年没有几百万，尽量不要搞。

abc789001

axers2018 发表于 2018-7-1 12:28
楼主，我所在这个企业是私企，也面临这样的情况。ERP上不了路我觉得很大部分是企业自身的原因，管理不规范 ...

sstdcn

这个ERP实际上就是个带财务功能的连接器，没什么问题啊，把这个连接器开发得足够好就行了，不一定非要去在操作层面取代已有的系统（习惯难改，取代多半不会成功）。

anecdotes

一言难尽！

1. 没有必要苛求操作界面。当「操作界面」和「业务功能」二者只能取其一的时候，如果是我，会取后者，舍前者。

2. 外挂软件策略，除非不可避免，否则不是选项。
   具体一点讲：
   (a) 贵司有外围系统，例如：MES、APS、IoT、RFID、看板广播device...等，要和ERP交换资料。这些外围系统才可以被列入外挂软件。
   (b) (1) 因为ERP的操作界面不友好、(2) ERP缺乏某些功能且很难补上去（因为ERP太复杂？IT人员技术不足？），这两项理由都不应该形成开发外挂软件的决策。

走外挂软件这条路，有下列的致命缺点，而且很难克服：
1. 外挂软件和ERP无法无缝整合，也就是出现最棘手的资料不一致状况
   某纪录在ERP出现，却在X软件找不到！
   这时，我应该相信ERP？还是X软件？还是操作ERP的业务人员？还是操作X软件的业务人员？
   
2. 使用人困扰
  想用A功能，请运行ERP软件；想用B功能，请运行X软件；想用C功能，请运行Y软件。

3. 增加IT人员的负担
  必须维护ERP、X软件、Y软件，每一个人可能对ERP、X软件、Y软件都懂一点，都不彻底。
  庞大的IT部门规模，微弱的生产力。

4. 外挂软件运行速度缓慢

建议思考方向：废除全部外挂软件，在ERP呈现外挂软件的全部功能。

彻底检讨：ERP是否具备应有的能力，供IT人员实现外挂软件的全部功能，且IT人员有能力实现？
(a) 如果具备，则立即著手开发。
(b) 如果ERP具备，但IT人员没有能力实现，则客观辨别：
    (1)ERP太复杂，不值得继续投入任何资源：则报废ERP。
    (2)ERP复杂度不高，IT人员强化能力后即可著手开发：则立即展开研发前的专业陪训工作。
(c) 如果ERP的特性不具备应有能力，供IT人员实现，则报废ERP。

q1128

SAP业务流程定制，界面优化可以参考Guixt.com