【重读CPIM——ERP与供应链管理的那些事】

logi · 发表于 2017-4-1 10:04

（二）资源主计划模型
企业管理的核心，其实就是对资源的规划与管理。APICS建立了对资源进行主计划的模型。具体如图所示。

首先，这里体现了计划的不同层次。从策略计划，到业务计划，到销售与运作计划，再到主计划，以及物料需求计划，工厂与供应商生产排期计划，直到作业执行计划。由宏观到微观，由高层到基层。

第二，计划对象的变化。策略计划与业务计划关注的是企业的经营策略与计划，更多的是以“金额”来表达，比如销售收入，利润等。而销售与运作计划是销售部门与生产运作部门的协调，关注的是“数量”，这个数量是一个总量的概念，而不是具体的产品品种对应的数量。到了主计划的层面，才关注产品品种对应的数量，是具体到每一个产品的。以一家汽车企业举例，其策略计划与业务计划可能是三年内要成为国内汽车前三的品牌，销售50万台汽车，销售收入达到500亿，利润100亿。而其销售与运作计划可能是2017年要销售SUV汽车10万台，普通三厢轿车3万台。到了主计划，可能是2017年4月份要生产SUV 2.0T的某具体型号汽车1.5万辆。

第三，资源主计划的核心是需求与供应的平衡。在需求方面，通过预测与需求管理来进行管理相应的预测、分销计划与订单服务等，其中每一个需求都有相应的优先级信息（即需求时间信息）。在供应方面，主要是通过能力管理来进行管理，又分为三个层次。在业务计划与销售与运作计划层面，是通过资源（需求）计划进行能力检查，而在主计划层面，则通过粗能力计划进行平衡，到了物料需求计划层面，相对应的是详细的能力需求计划。在能力管理中，由下至上的不断提供反馈。

logi · 发表于 2017-4-1 10:05

本帖最后由 logi 于 2017-4-5 17:37 编辑

（三）制造策略

制造环境与供应流程策略的关系总结如下表所示。

近期我在看乐立骏先生写的《SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》一书时，也读到SAP对各种生产模式和计划策略的支持，从而有了一些新的启发和收获。
但总而言之，SAP的系统设计也是基于APICS的理论基础，万变不离其宗。

为了让大家对此有更深入的了解，本着普及知识的出发点，我斗胆擅自将乐立骏先生有关于此的部分章节放在这里（如有侵权，请通知我将马上删除）：