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楼主: jameran

关于批号管理,请大家给思路参考

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11#
发表于 2016-12-23 10:55 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2016-12-9 09:30
如果库存有1000个,每个月只耗用(或销售)1个,那算不算呆滞?
如果在分量定价不影响的情况下,采购周期 ...

看这样的回复,就知道是实干型的专家。ITPUB要多一些这样的务实的人。赞!
关于楼主的问题,因为马上要开会了,稍后我再来回复一下。

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日期:2014-02-18 16:41:11
12#
发表于 2016-12-23 12:20 | 只看该作者
logi 发表于 2016-12-23 10:55
看这样的回复,就知道是实干型的专家。ITPUB要多一些这样的务实的人。赞!
关于楼主的问题,因为马上要 ...

学错方向了。应当学溜须拍马,阿谀奉承。。。。就不会穷了。。。。

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13#
发表于 2016-12-23 17:09 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2016-12-23 12:20
学错方向了。应当学溜须拍马,阿谀奉承。。。。就不会穷了。。。。

哈哈,你不穷的

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14#
发表于 2016-12-23 17:17 | 只看该作者
首先,呆料分析是基于物料还是基于物料+批次,这是一个管理要求问题,跟你所说的要跨仓库分析没有直接的因果关系。
关于跨仓库的呆料分析,有很多楼上的朋友已经给出了解决方案,比如通过限定单据类型(事务类型)。我们现在的情况跟你是一样的,我们是通过排除这些“内部调拨”,“杂收杂发”这些会干扰呆料分析的事务来解决的。即物料收入,只看采购收货的记录(采购件),或者工单入库的记录(制造件);而物料发出,只看工单发料及成品销货。

其他细节,可以参考我之前写的贴子。关于呆料报表及低流动性物料报表的逻辑。

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15#
 楼主| 发表于 2017-2-6 16:23 | 只看该作者
本帖最后由 jameran 于 2017-2-6 16:30 编辑
logi 发表于 2016-12-23 17:17
首先,呆料分析是基于物料还是基于物料+批次,这是一个管理要求问题,跟你所说的要跨仓库分析没有直接的因 ...

您說的很透徹,我們多廠區以倉別做區分,也就是內部調撥干擾呆料分析,但這個作業又不能不用,我想問您一下,比如1000個庫存,分布在A  B C倉,同時 A  B  C倉之間都有調撥,能區分到這1000個庫存能追逆到收貨記錄嗎(原始收料時間)?
      還有500PCS庫存先入到A倉, 經過一段時間, 調撥到B倉,以B倉做呆料分析時,我們要取A倉的入庫時間。


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16#
发表于 2017-2-7 11:49 | 只看该作者
jameran 发表于 2017-2-6 16:23
您說的很透徹,我們多廠區以倉別做區分,也就是內部調撥干擾呆料分析,但這個作業又不能不用,我想問您一 ...

如果你们实行了批号管理,则即使经过了跨仓调拨甚至多重调拨,还是可以追溯。
如果你们没有实行批号管理,那只能是在“理论上”进行追溯,例如基于FIFO(先进先出)的原则。

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17#
 楼主| 发表于 2017-2-7 14:18 | 只看该作者
logi 发表于 2017-2-7 11:49
如果你们实行了批号管理,则即使经过了跨仓调拨甚至多重调拨,还是可以追溯。
如果你们没有实行批号管理 ...

是的,但做批號太麻煩了,倉儲要做批號管控,要做到批號先進先出,同時調撥時,批號還要延續。。。。。
不知您有沒有更好的辦法!

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18#
发表于 2017-2-7 14:58 | 只看该作者
jameran 发表于 2017-2-7 14:18
是的,但做批號太麻煩了,倉儲要做批號管控,要做到批號先進先出,同時調撥時,批號還要延續。。。。。
...

在上一回复中已经提了一下,如果不做批号管理,那就只能“理论上”做追溯,按FIFO先进先出。
例如,从B仓开始分析,看B仓所有的材料进货记录,以及调拨入库记录,有采购进货的,看采购进货记录,没有采购进货的,看调拨入库的记录,从调拨记录再追溯至上一仓库,例如A仓。然后再在A执行同样的追溯。

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发表于 2017-7-28 16:30 | 只看该作者
呆料为什么要分仓位? 没有使用,从一个仓移到另一个仓还是呆料!

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乌索普
日期:2017-08-29 10:26:39
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发表于 2017-7-31 14:51 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2016-12-9 09:30
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