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ITPUB论坛－专业的IT技术社区»论坛 › ≡ 企业信息化 ≡ › ERP产品与实践 › 一段SAP产品项目的血泪史
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楼主: changfeng_1980
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[原创] 一段SAP产品项目的血泪史

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koaer
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21#
发表于 2016-12-10 17:29 来自手机 | 只看该作者
轩辕小珂 发表于 2016-11-21 17:12
如果是第一次上ERP，建议选个便宜点的，先折腾一次，交交学费。然后再上SAP。
一般情况下，失败了，就算 ...

说的太对了，同感！

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logi
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章 日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖 日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员 日期:2012-01-16 14:02:09版主3段 日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石 日期:2012-01-04 17:06:48萤石 日期:2012-01-04 17:06:48
22#
发表于 2016-12-23 10:28 | 只看该作者
不了解你们的具体实施情况，但仅从你表述的来看，“多次宕机”这个更多的应该是硬件的问题或技术问题；“不理不问”更多是乙方（实施方）的问题。这两点都跟SAP产品本身没有太大关系。
我在甲方，我更同意甲方的管理基础也是决定成败的关键因素。

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wjfonhand
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44暖羊羊 日期:2015-03-04 14:50:37ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:05:372010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:21:032010新春纪念徽章 日期:2010-01-04 08:33:08ERP板块每日发贴之星 日期:2009-04-17 01:01:03ERP板块每日发贴之星 日期:2009-03-11 01:01:04ERP板块每日发贴之星 日期:2009-03-10 01:01:05ERP板块每日发贴之星 日期:2009-03-02 01:01:032009新春纪念徽章 日期:2009-01-04 14:52:28
23#
发表于 2016-12-27 23:03 | 只看该作者
这血泪史充满主观情绪，完全不按时间顺序讲问题的前因后果。SAP做电商肯定不行，CRM应该还是用了N年的，不至于多次宕机这么不堪吧。软硬件兼容性测试没过关？

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jshecn
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:442010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:20:042010年世界杯参赛球队：喀麦隆 日期:2010-03-02 15:39:06
24#
发表于 2016-12-28 20:36 | 只看该作者
w39 发表于 2016-10-14 13:54
利润1000万，拿600万上erp
还说不多？

的确投入不高!

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jet_lei
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ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:28
25#
发表于 2017-5-8 11:32 | 只看该作者
600万的投入的确有点低，估计只能找国内的一些三线实施方进行实施，不知道你们找的哪家？HANA目前有些功能还不是很完善，需要实施顾问针对其特点制定方案，如果顾问本身的经验不足，可能会导致上面的问题。

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Tomac
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秀才 日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队：朝鲜 日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队：荷兰 日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队：法国 日期:2010-01-21 12:44:59
26#
发表于 2017-5-9 09:54 | 只看该作者
轩辕小珂 发表于 2016-11-21 17:12
如果是第一次上ERP，建议选个便宜点的，先折腾一次，交交学费。然后再上SAP。
一般情况下，失败了，就算 ...

第一次选择非SAP, 失败，总结教训，软件不行；第二次一定选择SAP, 然后再次失败。
作为甲方，没有人的总结，失败是自己的原因，责任总是要推掉的吗，不然，谁买单呢？

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yutongjian
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2014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11
27#
发表于 2017-5-20 10:19 | 只看该作者
轩辕小珂 发表于 2016-11-21 17:08
个人感觉，从各种听来的例子和自身的经历。
ERP实施的成功与否，最大的因素是甲方。确切的说，是甲方的管 ...

牛人，比喻的到位。还得看企业自身的管理水平。水平稀烂，用啥好东西，也玩不转。

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ugvplso
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28#
发表于 2017-6-6 09:25 | 只看该作者
ERP 一定要有后续的维保服务，系统客制化太多也有可能会有服务器不稳定的情况，但是你都没有上线，服务也太差了。
我们新倒入的SAP ，总体感觉支出太高（6000w）系统提升不明显

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daoh2008
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29#
发表于 2017-6-14 14:23 | 只看该作者
6000W啊。。。公司的净利润直接减少6000W

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majinyang
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30#
发表于 2017-6-14 16:07 | 只看该作者
daoh2008 发表于 2017-6-14 14:23
6000W啊。。。公司的净利润直接减少6000W

作为无形资产分期分摊的。谁跟你说直接减少利润的

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