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个人感觉,从各种听来的例子和自身的经历。
ERP实施的成功与否,最大的因素是甲方。确切的说,是甲方的管理水平,也就是甲方管理流程的完善程度。
和用什么ERP,谁来实施没多大关系。就算有,也是乙方纠正甲方管理流程的能力。乙方纠正不了,或者甲方不接受纠正,失败是理所应当的。
在一家做事全凭嘴说,而且领导说怎么做就怎么做的公司,是不适合上ERP的。
我在群里见过一个成功的案例,给我印象最深的就是,他们公司的流程很完善,基本什么都有流程,都按流程来做。
所以SAP实施的很成功,被SAP请去做案例讲解。
把楼主的情况,换个说法:某年某月,到4S专卖店,经销售人员介绍,最后选择了最高大上的XX车型,然后对比了甲乙丙丁多家驾校,最终选择甲驾校学习。
提车后,一出门,撞树上了。怪谁呢,怪4S店还是怪驾校啊。
或者,不自己开,请了个司机,还是撞树上了,怪谁,怪司机骗人,还是怪自己太轻信。
这就是学费。 |
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