SAP在中国大陆地区有无实施失败的案例？

zjonline

最初由 sunshinemoli 发布
[B]哈哈，一群妒忌sap的人，这群人不但不了解sap，并且还恶意攻击它。首先我要说的是无论哪个产品都有失败的案例，这个不可能是攻击sap的借口。其次sap的价值不仅仅是产品，并且它的价值在于 完善产品功能+优秀的顾问+完善的解决方案+一整套有效实施方法+完善的服务。普天之下，做大型企业，如果选择ERP的话，如果sap说作不了，那谁都做不了，选择sap的成功率要远远高于其他产品，所以看东西要比较来看，不能拿单一的产品说事。中国失败率比较高的确有它的特殊性的，因为大型企业多半是国企，信息化和管理水平比较低，而且国企的人事比较复杂，踢皮球现象比较严重，大多数人不愿放弃原来的工作模式，而且国企老总买ERP就是为了充门面，根本不是想解决管理问题，这造成实施的举步维艰。有人提到了联想说是失败了，第一期可能的确效果不好，但是第二期我认为效果还是不错的。 还有人说到了长虹，当年我去长虹参观的时候，长虹的信息化主管跟我说了几句话，我心里很有不感受，他对我说：“人们都说我选择sap是失败了，但是我认为由于特殊原因导致了和开始规划的时候有些差距，需求降低了，你能不能告诉我成功和失败的界定是什么？如果你说我是失败的，那我要说，如果我停掉了我的系统，那么长虹也就停掉了，为什么呢？因为我们正在使用它。所以我们是成功的。” [/B]

不是这么简单的！

sap也有自己从来没有做过的企业模式！

软件都是人做的，实施也是人做的，所以是产品肯定都有问题的

kevinac

最初由 sunshinemoli 发布
[B]哈哈，一群妒忌sap的人，这群人不但不了解sap，并且还恶意攻击它。首先我要说的是无论哪个产品都有失败的案例，这个不可能是攻击sap的借口。其次sap的价值不仅仅是产品，并且它的价值在于 完善产品功能+优秀的顾问+完善的解决方案+一整套有效实施方法+完善的服务。普天之下，做大型企业，如果选择ERP的话，如果sap说作不了，那谁都做不了，选择sap的成功率要远远高于其他产品，所以看东西要比较来看，不能拿单一的产品说事。中国失败率比较高的确有它的特殊性的，因为大型企业多半是国企，信息化和管理水平比较低，而且国企的人事比较复杂，踢皮球现象比较严重，大多数人不愿放弃原来的工作模式，而且国企老总买ERP就是为了充门面，根本不是想解决管理问题，这造成实施的举步维艰。有人提到了联想说是失败了，第一期可能的确效果不好，但是第二期我认为效果还是不错的。 还有人说到了长虹，当年我去长虹参观的时候，长虹的信息化主管跟我说了几句话，我心里很有不感受，他对我说：“人们都说我选择sap是失败了，但是我认为由于特殊原因导致了和开始规划的时候有些差距，需求降低了，你能不能告诉我成功和失败的界定是什么？如果你说我是失败的，那我要说，如果我停掉了我的系统，那么长虹也就停掉了，为什么呢？因为我们正在使用它。所以我们是成功的。” [/B]

完美的解决方案＋优秀的顾问？？？  
SAP有很多功能做不到你知道不。有很多SAP顾问就学会了online help就去做顾问了你知道不。很多国企就是被这些新上手的顾问给做烂了你知道不。

sap说作不了，那谁都做不了？？？
没有那个软件是万能的，各个软件都有自己的长处和短处，没有包打天下所有行业的软件，SAP在汽车及制造业强，在服装行业就一定强吗？SAP在资金密集型的化工能源行业强就一定在完全输配电的电网公司强吗？ SAP在建筑工程、EPC行业，在银行业和金融服务业等等都强吗？

实施不成功全是国企的错？？？
一定要这样说我也无语了，谁花大价钱不想把事情做好


是别人在嫉妒还是你在这里唱赞歌，另外，敢问阁下真的懂sap吗

sumart

SAP也并非很可怕，Orecale才是恐怖的对手!!

darren123

咚咚再好也得有人来用。
关键在人。
每个软件都有不足，而且软件也在发展，关键在会用，发挥其作用；
中国的厂商了解中国的客户需求吗？能在软件方面完善、服务方面努力吗？
如果可以，那这个厂商前途光明。。。。。

xyqfeng

最初由 sunshinemoli 发布
[B]哈哈，一群妒忌sap的人，这群人不但不了解sap，并且还恶意攻击它。首先我要说的是无论哪个产品都有失败的案例，这个不可能是攻击sap的借口。其次sap的价值不仅仅是产品，并且它的价值在于 完善产品功能+优秀的顾问+完善的解决方案+一整套有效实施方法+完善的服务。普天之下，做大型企业，如果选择ERP的话，如果sap说作不了，那谁都做不了，选择sap的成功率要远远高于其他产品，所以看东西要比较来看，不能拿单一的产品说事。中国失败率比较高的确有它的特殊性的，因为大型企业多半是国企，信息化和管理水平比较低，而且国企的人事比较复杂，踢皮球现象比较严重，大多数人不愿放弃原来的工作模式，而且国企老总买ERP就是为了充门面，根本不是想解决管理问题，这造成实施的举步维艰。有人提到了联想说是失败了，第一期可能的确效果不好，但是第二期我认为效果还是不错的。 还有人说到了长虹，当年我去长虹参观的时候，长虹的信息化主管跟我说了几句话，我心里很有不感受，他对我说：“人们都说我选择sap是失败了，但是我认为由于特殊原因导致了和开始规划的时候有些差距，需求降低了，你能不能告诉我成功和失败的界定是什么？如果你说我是失败的，那我要说，如果我停掉了我的系统，那么长虹也就停掉了，为什么呢？因为我们正在使用它。所以我们是成功的。” [/B]

动不动就你参观什么的，你能做什么呀，还说用SAP失败的机会少，跟你下面的论点都不合的，高考语文考了多不分？？？不是写的论文吧

richardliuy

sap还是oracle，这是个问题

lotuschen_18

量体裁衣，量力而行。只要适合就好。SAP固然好，可也不是人人都买得起的。

dregseal

最初由 Big five 发布
[B]我是一名在ERP销售市场奋斗了3年的从业人员，可是近期内连续的挫折将我打击的信心全无，真的怀疑是否还有继续在这个行业内生存的勇气。

除去销售的技巧和广泛的人脉关系以及运气的因素，我发现有SAP这样一个无懈可击的对手真是这个时代的悲哀。

任何的一个项目都有SAP的影子，各行各业，大小公司，始终都有SAP的大大小小的合作伙伴在不遗余力的围追堵截，并且SAP似乎都能够提供针对性很强的解决方案，并且到处都是大批的成功案例，客户已经背这种造神运动搞的神魂颠倒。

究竟SAP就是一个另类还是就真的无懈可击，难道就没有一个敢于仗义执言的好汉能够援手解开这个大幕吗？否则，我等ERP厂商在SAP高中低端生产线的打压下还有活路吗？ [/B]

小孩子回家玩去

zelef

失败案例肯定是100%有的，毕竟系统只是工具，再好的系统还是要看企业的运用是否得当

zelef

SAP也不是神，
有些企业随便用啥软件都不行，自己本身管理乱得一塌糊涂，软件系统能帮得了么？