SAP在中国大陆地区有无实施失败的案例？

jeff123 · 发表于 2004-4-13 22:04

众所周知，ERP系统如果功能完善，最主要的工作就是推行。
但公司为什么要上ERP系统，上了ERP系统后最终能为公司带来多太的效益，在签约时真正能考虑的不多，一般是主要负责人先大造上ERP系统的言论环境。公司必上ERP不可，但到底实施那一家的系统呢，这一点有的是走招标过场，有的干脆就定下来说实施那一家的ERP系统，然后请ERP公司对从领导到员工进行培训。然后正式签字。开头真是轰轰烈烈。
每一个ERP系统单签下来最低也有几百万，能否成功大家都没有把握。但无所谓，只要能尽快开展ERP的实施，这其中基本的原因之一说明ERP实施过程中的内幕太深，每一个项目的关键人物素质到底怎么样直接关系到项目的成败。这一点可能与中国的国情有关，为什么那么多好的国有企业不能很好地实施，关键是碰到了实施ERP这个大肥肉后，可能给肥了一把。

同时也想到了为什么那么多建筑项目失败后总能拖一批人下马。

i94plmm · 发表于 2004-4-14 10:25

最初由 arms 发布
[B]sap确实霸道，竟然和我们争3pl+wms的单子。
打晕他！ [/B]

看来这位老兄是被SAP打怕了，只能嘴上喊几句“打倒SAP”了：）

有本事你也可以霸道啊？^_^

邱雨 · 发表于 2006-7-26 15:40

上次听一位台湾ＥＲＰ的老前辈讲，实施ＳＡＰ的企业，在后续的发展中要养一大批的技术人员，来支持系统．
很多在台湾地区之前上ＳＡＰ的企业，现在大部分都就更换其他的系统了．
因为没有接触过，不知道是不是真的．

xxy1980 · 发表于 2006-7-26 16:08

SAP 的产品真的是不错的。特别是高端产品。而且每年sap 在研发上的投入比任何公司都要多。实施失败不能单纯的说是产品的原因。更多是企业自身的原因多一些。所以要说服客户接受你的解决方案和实施能力，毕竟SAP的产品和实施费用都是很高的。

nseernseer · 发表于 2006-7-26 21:29

我的一位朋友刚刚花198万买了一BMW760，12个缸，真好！！！

在ERP软件行业里，SAP就如汽车行业的宝马，没有必要说这个产品本身的质量不好！但对于客户来说，最适合自己的产品就是好产品，如果大家只去吹捧SAP，就像每个人都开宝马，那么这就有问题！

我们还应该注意到有更多的厂商也为解决ERP总失败的问题而努力，比如我们正在积极推广开源ERP，在一开始时得到了很多的嘲笑、挖苦、甚至封杀，其实没有必要，这个世界本来就是讲究百花齐放，自由竞争，34年前的sap只有五个从IBM公司出来的工程师创业，正可谓：“皇帝轮流坐，明天到我家”，哈哈