【大话IT】不懂一丢丢技术的设计师 你out啦！

pure_lotus

1.设计师小K的问题出在哪？
要先了解公司的技术框架啊，哪些设计能够实现就大概清楚了
即使有部分不能实现，总体设计也大体改动不大。

2.设计与技术应该如何相处（权衡）？
相互多沟通，掌握对方的工作范围和能力范围，不要等到最后才交流。

3.分享你的经验教训...
公司要有技术路线图啊，这样技术和设计的方向就能保证一致。

王江玉

经常开会头脑风暴一下就好了
做事情要有思路 调理要清晰 知其理明其意

qingduo04

多多沟通.............

1983yu

1.设计师小K的问题出在哪？
问题是想象是美好的，但是现实是残酷的，要是一切想象都能实现，那世界早就完美了。哈哈。一般来说这个也不算是设计师的问题，设计师总想设计的
好一些，但是刚开始时候不了解是否能够实现，这种事情多遇到机会就知道了，后面慢慢就会设计符合实际的作品。只能说这是个经验的问题，不然社会
的大流为啥是经验多的薪水高，毕竟牛人天才之类的还是少数。

2.设计与技术应该如何相处（权衡）？
这个。。。好好相处我觉得基本很难实现，这个就要各自的team的接头人来回的沟通，谁强势谁就nb，就以谁的为准呗。大不了最后做出来的东西相差
十万八千里，相爱简单，相处太难啊。找上层直接拍板就是了

3.分享你的经验教训...
我的经验就是我没有人家nb，我说不能做，然后人家直接告到老板那里去了，然后我就被老板炒鱿鱼了。。。。所以没那么nb，还是低调做人吧，慢慢
墨迹，最后随便给个结果，不能一开始就说这不行那不行

艾利_

发突然说一句：“这个方案实现不了”，这时他整个人都不好了

我觉得负责设计的和负责开发的工程师，性格都挺偏激的。
我觉得两方应该收集彼此的想法，然后最后统一总结一下哪里能做哪里不能做。
沟通的结果应该是开发最好让设计知道为什么不能做，设计也要专业清晰的讲述自己的想法，不能空想。

当然设计的过程中如果某个模块有什么疑惑，最好与专门负责这个模块的开发进行沟通，多次沟通是很必要的，不能一竿子打死。

工作不久，没有经验教训，上面说的也只是我个人的想法。

visual2006

沟通

yehuafeilang

小K的问题就是如题所示啦，不懂点技术确实out了

futong163

。无法解决了，求助下~ 非

hlongbin

1.设计师小K的问题出在哪？
    小K的问题就在于他不该是设计师，一个公司里，能力、经验的排名应当是需求分析师、构造/设计师、开发/码农。
2.设计与技术应该如何相处（权衡）？
    设计人员本身就是业务、技术两手抓的，设计的东西本就该是能实现的。
3.分享你的经验教训...
    设计的东西，肯定是能实现的，技术人员说实现不了，说出具体哪里实现不了，是技术框架决定了实现不了，还是个人技术水平决定了实现不了，整个过程当然是设计师掌控的。

renxiao2003

设计师只注重效果，不注重是否可实现或者实现的难易程序。其实没有实现不了的设计。