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【大话IT】不懂一丢丢技术的设计师 你out啦!
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【大话IT】不懂一丢丢技术的设计师 你out啦!
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440活在梦里
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电梯直达
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发表于 2015-12-31 10:57
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话题背景:
下面这个情形,相信很多童鞋遇到过!
小K做好一个设计方案,满心欢喜地给开发讲解方案的思路和创意时,开发突然说一句:“这个方案实现不了”,这时他整个人都不好了,心里开始嘀咕“这么简单的设计都实现不了,你是搞技术的吗?”然并卵,在产品和开发的催促下,作为设计师的小K只能加班加点地改方案。
设计和技术人员都是经常加班加点、已经麻木到没休假的从业者,然而有时候这两个角色又要经常“碰撞”,今天的话题就是和他们相关...
话题讨论:
1.设计师小K的问题出在哪?
2.设计与技术应该如何相处(权衡)?
3.分享你的经验教训...
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佚名是译名
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发表于 2015-12-31 11:50
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设计师小K的问题出在哪?
设计过程中,没有参考开发的意见,其实在设计过程中需要开发的参与,这样可以避免设计出来的东西完全实现不了。
2.设计与技术应该如何相处(权衡)?
多多交流,一般设计是女的,开发是男的,多多交流是多好的事,男女搭配,干活不累,还可能擦出爱情的火花。
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2009532140
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求职 :
数据库管理员
招聘 :
Java研发
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发表于 2015-12-31 20:25
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设计师的想法要及时与相关的开发,以及业务人员商量;
反正在设计阶段频繁沟通,以后的工作方向不会有大的变动;
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ilovecranberrie
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发表于 2016-1-1 20:39
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首先,要明确一点,那就是无论什么程度的分歧和争论,其出发点都是为了把事情做得更好。我们自己首先要怀有这样的端正态度,不能有夹带私人利益在其中,并且相信对方也是一样的。因为大家是为了共同的产品或项目而组合到一起的,大前提我们是队友而不是对手。所以,在分歧的初始阶段,要尽最大可能地心平气和的沟通。
笼统地说,设计师会比较偏艺术气质,表现为个性很强,技术人员可能偏程序逻辑,表现为单纯而执拗。这些或许是产品与之沟通障碍的因素,但是更应该看到,大家都是同一个文化环境下的个体,有着相同教育经历和相似成长轨迹,世界观基本大同小异,沟通起来能有多难呢,多一点耐心。
当然啦要尽可能去换位思考,体谅彼此的难处
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jieforest
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发表于 2016-1-1 23:18
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设计师如果不懂技术,那就该加强学习,补齐自己的短板。
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wilde4587
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发表于 2016-1-3 17:16
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1.设计师小K的问题出在哪?
问题出现的原因是多方面的。如果单从这个案例来看,设计与开发人员在ROI的考量上的分歧比沟通要大些。
2.设计与技术应该如何相处(权衡)?
在项目化的团队中,各种角色交流的机会要比传统的那种“瀑布”模型驱动下的人际关系密切多了,所以沟通交流的因素在两者中的比重已经较以往下降很多。那么为何在工作中两者还时常出现互相谁也不拽谁的情况呢?个人觉得是对同一个产品的ROI,两者是有着不同的换算方式的,自然得到的结果就会不同。与其说是权衡,不如让两者互相尝试着从事一下对方的工作内容,从同一的业务需求角度去协调相互的工作。
3.分享你的经验教训...
没什么好办法,先让他们PK,累了之后就会互相妥协了。
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diashad
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发表于 2016-1-4 09:31
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1.设计师小K的问题出在哪?
设计师与技术定时还是需要沟通,设计师如果是从技术做上去的为最好,哪样他就已经了解了一些相关的技术问题,已经考虑到了技术实现的方面的问题,
其主要问题还是沟通如何实现的方式,也许设计的认为很简单的部份,技术要搞很大的动作才能实现,对于技术来讲,也是懒点去搞。
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xdsnet
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发表于 2016-1-4 09:56
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本帖最后由 xdsnet 于 2016-1-4 10:02 编辑
1.设计师小K的问题出在哪?
设计不是空想,有用的设计都是可以实现的设计,不能实现的设计其实不算作“设计”。我设计相关工作人员培训中做的最好的是建筑,所有的建筑设计师都有相关的建筑工程基础,其正式设计作品时都需要大致了解设计出的作品可实现性,而不是凭空乱画。
2.设计与技术应该如何相处(权衡)?
设计和技术是不可分。设计需要技术实现,技术能力是设计的基础。不过这里需要明白一点的是 设计的可实现性并不完全取决于技术的可实现性,还取决于诸如 成本、时间 等等因素,当然从广义来说, 成本、时间等因素可以归结到技术性上,但狭义的技术是纯粹的技术手段(抛开 成本、时间 等的,从物理、化学等等层面上的)
好的设计是需要从目的(应用出发,可以适当引领受众),结合技术可实现性,考虑成本、时间等等诸多因素来完成的设计。
由此设计师和技术工程师需要加强交流,这点是知易行难啊。不过我觉得这点从设计师的角度需要更加关注,因为设计是前期统领的,技术是后期实现的,设计要了解技术程度(包括现有团队和 完整的整个相关技术界的),这样拿出的设计作品时有底气,即使个别有技术难度(但确实是可实现的)时也好向技术提出,让其公关(技术其实也愿意在这样的方面投入,而不完全是不着目的的乱搞所谓的研发)
3.分享你的经验教训...
一个软件开发和发布的不完全例子:
记得刚开始工作15-6年前,网络还很不发达,工作需要把大量视频类资源(不定期的)传递到用户端(个性化用户,且中间传递过程只能是成本价),这样一个系统当时只能走光盘介质,这样一个人获得所有需要光盘的价格大致在100-200元,而如果走自己下载,按当时的价格要1000元。虽然当时通过网络确实已经可以进行传递啦,但当时的网络速度、带宽、普及性.......等等还不足以支撑这个应用,所以当时设计的最佳方案就是光盘介质寄送(虽然现在看来低端,当时也不是技术先进性的代表)。
所以,适用的设计才是好的设计!
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hai503
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发表于 2016-1-4 09:56
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小K在设计过程中,为什么不和开发人员做简单的沟通,很多“不可能”都可以尽早识别
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xkf01
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发表于 2016-1-5 08:54
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都在说小K 的问题,没有人说开发的问题?
实际上有些时候小K 说的并不是他想要的, 开发理解的需求也不是小K要的. 多沟通,并且开发不能直接说做不了就完事了.
好歹要有些替代方案供人选择..
直接一句做不了,谁也接受不了
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