【大话IT】企业转型是IT驱动还是业务驱动？

jieforest

显然是业务驱动嘛，IT驱动能算什么。

IT只是为企业服务的，它的重要性没人们认为的那么重要。

企业转型还有可能是其它原因驱动的。业务驱动也并非决定因素。

比如战略驱动。CEO思考企业的发展战略，一旦考虑清楚了，就有可能带领企业进行战略转型。华为就是典型的例子。

renxiao2003

个人认为还是业务驱动为主。IT只是一个辅助工具。

sjf0115

面对企业转型问题，认为是IT技术驱动


行业的创新变革过程中，企业的IT架构起着举足轻重的作用，IT部门也已经从“成本中心”转型成“利润中心”。
尤其是包括移动互联网的各种应用，各种包括数字化的业务模式和业务流程，都需要一个灵活的、强大的、可扩展的IT架构来支撑。

传统上来说，由业务部门将任务转交给首席信息官们，业务部门会说"这是我想要的产品",并问道："你准备怎么做出来，你什么时候能够做完，以及做完要花多少钱？"
而现在所看到的是技术驱动型业务策略，而不是业务驱动技术的策略。越来越多的企业正在依靠IT部门告诉他们技术正在如何改变商业模式，企业需要做什么才能跟上发展。
特别是面对互联网+，都想分到一杯羹               

华孙

企业转型应该是业务驱动的。

很多传统行业的龙头老大，曾经垄断市场，呼风唤雨，甚至企业老大都是部级干部，产品远销国内外，年产值几千个亿，少说也有百亿。但很多企业都看到了5年后、10年后，其实就是死路一条。原因很多，接触了很多这样的企业，他们经常说的一个词就是“跨界打劫”！运营商能被一个曾经的OICQ打的只能卖流量，银行能被一个曾经做网店的抢走几万亿存款，存款利率还能给到6%、7%，连开个出租都有无数个私家车堂而皇之的抢生意，更别说曾经在线下做的无数的事儿，今儿个都能让用户躺在被窝里就干完了，还TM有人给送、有人给装。这样的事儿，大中小型传统企业曾经都会嗤之以鼻，但今天好像已经跌了眼镜。

举几个例子吧，最近频繁接触了海尔，我也大跌眼镜（如果我戴眼镜的话）！企业平台化，员工创客化，用户个性化。整个企业都在天天想着创新、转型。很多大型集团企业都是产融结合的，而且早就开始这么干了（其实我觉得这个题目出来的有点晚，版主别打我）。张瑞敏就说，几年后没有海尔，海尔会变成无数家小微，各自有各自的品牌，各自创新。大数据也好、互联网也好，不管哪个“+”号在前面还是在后面，“试错”！允许试错！目标就是能探索出一条路，能让海尔持续发展下去。至于业务，先从自己有资源的方面入手，资源嘛，多得是，已有的资金、生产能力、物流渠道、分销渠道、供应链、员工、用户，有的是，供应链金融可以干吧，人家已经干得很不错了，日日顺物流可以干吧，快递柜也可以尝试；给第三方做售后，也能帮自己稳定团队，节省成本，还能盈利；信托、租赁、P2P、消费金融都可以。各种创新都可以结合上自己的老本行。保不齐哪天你家的冰箱给你手机发了个短信，告诉你，回家前去趟超市，该买********啦！让本来只能和用户低频接触的海尔变成了高频互动。大家这不都在聊“高频”么。
联想集团、海航集团，就像以前的西门子、GE这不都是基于自己的业务去尝试转型么。

个人觉得，无论是大集团、还是小企业，互联网摆在面前了，有了这么个渠道，让企业可以极近距离的接触用户、了解用户想要什么、了解用户的吐槽、了解市场、了解竞争对手。就像海尔说的“敌情、我情、行情”，你都知道么？还在闭门造车？还在自以为是？（张瑞敏让员工们自以为非）

其实，转型，不是要转行，是转换思路，别在自己的思维惯性里活着，会死的。

转型跟技术没啥关系，大家都是做技术的，大家见过有什么需求是技术实现不了的么？有也是段时间的，很短时间以前大家认为是笑话的事儿，今天不是有好多都变成神话了么。技术人员的力量是无可估量的，所以不用担心。主要是业务。在朋友圈里很多文章都说过，现在做业务要三个人：产品经理、运营经理、社群经理。这都是和业务紧密相关的。

不好意思，先写这点儿吧，脑子太乱了，写不下去了，见笑。

juan025

如果这里的IT仅仅是狭义上的企业IT服务，那很显然，在企业转型上，企业IT和业务的作用是不可相提并论的，毕竟IT是为业务服务的，是业务模式在驱动IT建设，而非IT建设决定业务形态

结合题目的背景（互联网+、大众创新）说明，感觉楼主说的IT应该是广义上的IT，比如互联网+、比如农村电商、比如人工智能等这些能代表技术革命或创新的技术，而非生存在企业内部的传统IT服务（各种业务系统，诸如ERP、OM等）

公司的转型有两类，一类是业务驱动，一类是技术驱动

企业的转型靠业务驱动，这点大家都没有异议，企业的生存来源于业务运作，比如联想集团，由最开始做台式机，到笔记本，现在又在抢占手机市场，都是业务在驱动着公司转型，道理很简单，市场需求发生了变化，从最初笨重的台式机，到轻便的笔记本，到现在随时随地随手的移动手机，客户的需求在不断的改变，就迫使企业的业务形态发生相应的变化，否则只能被市场淘汰

而技术驱动呢？还是以电脑到手机的转型为例，不过这次的主角变成了苹果公司了。大家都知道IHPONE4是革命性的产品，它的诞生宣告了人类由此进入了智能手机时代。苹果公司从功能机到智能机的转型，就是由技术驱动的。道理很简单，在IPHONE4之前，人们对智能手机还没有概念，何来需求呢？也就是说，是IHPONE4改变了人类的需求，而非人类的需求生产了IHPONE4

但归根结底，无论是技术还是业务，都是由市场来决定的，也就是说，只有转型的结果适应了市场的需求，或者是种转型改变了市场的需求，这种转型才是成功的转型

bfmo

问题1.企业转型认为是IT驱动为主，为什么？
问题2.企业转型认为是业务驱动为主，为什么？
     首先说一下“互联网+”  “互联网+”是什么呢？它是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，
而是一种创造和拓展，以促进线上信息和线下资源的整合、一定程度上解决信息不对称等问题。
    企业转型，我认为，既不为业务驱动为主，也不是IT驱动为主，而是以创新驱动为主。
当前企业的业务模式及理念已相当成熟，已业务驱动为主，不可能产生巨大的经济效益。IT驱动，它仅仅可以
看作一个工具，一个平台而已，主要解决信息不对称的问题。
   企业转型，根本还是靠创新。创新驱动，不仅包括产品方面的创新，还包括服务创新、业务流程创新、管理创新等。
例如，现在的“智慧城市”模式就是一种商业模型创新。智慧城市所涵盖的就是拉动当地的产业，实现转型升级，从而
使得当地的特色产业能够可持续地发展。
  另外，创新需要什么，需要人才，需要支撑创新模式的环境。早在几年前，具有忧患意识的一些企业，已经开始对这方面
进行探讨和研究了。

王江玉

好      

qq163kknet

企业转型应该是业务驱动

丑的有魅力

我认为偏重业务驱动，IT技术、业务是企业的灵魂，像人的手艺，根据不同业务公司来调整IT策略。
现在看到国内IT巨头跟政府合作、跟银行合作，说明这些企业的传统业务、IT技术发生瓶颈，希望根据业务来发展相应的IT技术。
例如：网络银行、阿里巴巴与政府法院合作、腾讯与政府合作等。
我们的IT技术发展的步伐快于社会的发展，城市智能化是一个非常大的蛋糕，企业可以将现有的IT技术实施于城市，也可以根据城市特点、需求
发展自身IT技术，两者都是双赢。

1983yu

问题1.企业转型认为是IT驱动为主，为什么？
问题2.企业转型认为是业务驱动为主，为什么？

我觉得业务驱动是根源，it驱动是手段
因为业务有扩展的需求，而使用it是符合当前趋势的扩展手段，it扩展了业务，可能就会产生新的业务方向，两者相辅相成，但是从根本上说我还是认为业务是一切的根源