明日聚会W39所准备的PPT－－ERP实施调研三步曲

spinoza71

恩，看了那个PPT

39，以前一直认为你没做过项目，看了看，你还是做过项目的

doublej

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[B]恩，看了那个PPT

39，以前一直认为你没做过项目，看了看，你还是做过项目的 [/B]

以前一直以为39是湖南人，看了看，原来是东北人冒充的

erper

好象当中调研三步中应该还有一项企业未来信息规划，（当然主要是指大公司），要不你不帮忙搞好整体框架，将来业务扩充怎么办？？？

ccwlm741212

太粗了点啊，其实ERP的实施调研是很全面，很难操作的一件事情，许多部门的联系和业务的关联必须要你有相关的行业和管理经验，否则也只是做作表面文章，把大部分工作留给了实施了

w39

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[B]太粗了点啊，其实ERP的实施调研是很全面，很难操作的一件事情，许多部门的联系和业务的关联必须要你有相关的行业和管理经验，否则也只是做作表面文章，把大部分工作留给了实施了 [/B]

这个只是提纲，讲课讲了一个半小时啊

嗯，十来张PPT可以讲一个半小时，偶真是很厉害

w39

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[B]好象当中调研三步中应该还有一项企业未来信息规划，（当然主要是指大公司），要不你不帮忙搞好整体框架，将来业务扩充怎么办？？？ [/B]

这篇文章的定位还是企业内部的调研，在讲课的时候我做了说明。

不过对信息的规划我个人理解是在业务蓝图中做的－－不过也有点牵强。

w39

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[B]恩，看了那个PPT

39，以前一直认为你没做过项目，看了看，你还是做过项目的 [/B]

嗯，最后一个小看偶的人也没了

liyunet

听了39的课，感觉还是有收获滴，尤其是对我们做内部实施的，虽然一直在维护系统，但是对于业务细节还不是很清楚、很详细。

ccwlm741212

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[B]

这个只是提纲，讲课讲了一个半小时啊

嗯，十来张PPT可以讲一个半小时，偶真是很厉害 [/B]

咱一直相信

w39

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[B]

咱一直相信 [/B]

就是，要不怎么叫大嘴呢