楼主: 金木兰

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发表于 2015-7-31 22:05 | 只看该作者
dacnlu 发表于 2015-7-31 20:04
哈哈,很多种需求会导致楼主的需求。

你说的0库存是种什么样的业务场景?

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发表于 2015-7-31 22:50 | 只看该作者
也可以收货的时候做控制,当月的采购单,下个月不能收获

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发表于 2015-8-1 07:34 | 只看该作者
頂到樓主出來講講.

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发表于 2015-8-1 21:52 | 只看该作者
w39 发表于 2015-7-31 22:05
你说的0库存是种什么样的业务场景?

自己不想有库存,提前发个采购订单给供应商,然后让供应商备库,生产需要的时候就让你马上发货,这样自己就是0库存的,至于提前发的采购订单肯定是超的,定期的清理一下就好!

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发表于 2015-8-1 21:53 | 只看该作者
houbao408 发表于 2015-7-31 22:50
也可以收货的时候做控制,当月的采购单,下个月不能收获

其实真实现的话应该不是难题,最次的办法就是自己在标准功能外面做个壳。

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发表于 2015-8-1 22:07 | 只看该作者
dacnlu 发表于 2015-8-1 21:52
自己不想有库存,提前发个采购订单给供应商,然后让供应商备库,生产需要的时候就让你马上发货,这样自己 ...

问题的关键是你的需求怎么来的啊!

我要1000,你只送800?

我要了1000,你送了800,剩下的200我就不要了?

算法有问题嘛


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发表于 2015-8-2 23:16 | 只看该作者
dacnlu 发表于 2015-8-2 21:28
采购订单只是为了能够发票核对和采购的凭证,剩下来的200个要不要是采购方说了算,可能下一个订单中就包含 ...

哥哥,采购订单也是合同的好不好!!!!!

有法律效益的

你发出了采购订单,又不要货,人家可以告你的!

人家为你生产了,你说不要就不要,人家的损失怎么办!

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发表于 2015-8-3 08:13 | 只看该作者
w39 发表于 2015-8-2 23:16
哥哥,采购订单也是合同的好不好!!!!!

有法律效益的

店大欺客.
不過現實中還是有很多的, 就像PIR一樣, 客戶提供了未來他們的預期銷售, 而又希望你儘快交貨, 為了能在正常交貨週期前完成, 供應商就不得不備料, 而後面客戶最終有沒有買, 還是客戶說了算, 至於合不合作, 供應商也有自己 的衡量標準, 如果達到一定次數或金額, 可能就會終止合作.

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发表于 2015-8-3 08:16 | 只看该作者
w39 发表于 2015-8-2 23:16
哥哥,采购订单也是合同的好不好!!!!!

有法律效益的

接39樓.

不過通過採購合約的方式來處理這种預期需求, 確實是要負法律風險, 採購合約是公司間貨物買賣的契約, 是受法律保護的. 更多的都是採用郵件通知或客戶的SRM來得到預期銷售, 從而制定自身的合理備貨.

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发表于 2015-8-3 11:43 | 只看该作者
shenzhen_sap 发表于 2015-8-3 08:16
接39樓.

不過通過採購合約的方式來處理這种預期需求, 確實是要負法律風險, 採購合約是公司間貨物買賣的 ...

店大欺客没错,让供应商备料也没错

但稍微正常一点的采购都不会给供应商下采购订单,那叫备货通知。

没人会给自己找麻烦。

金木兰所提的这种业务场景是存在极**律风险的。

业务逻辑都有问题,在技术上怎么去"解决"?

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