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轩辕小珂

ERP不能解决管理问题。管理的问题，还是要靠管理来解决。ERP也就是能减少人为的误差。
管理中出现的问题，不用ERP一样可以解决。
手工帐能做多进少出，ERP就不能做了吗。
当然，手工帐不好核对，ERP方便核对而已；同时要注意，手工帐做了不好改，但ERP改了不好查（数据库层面）。

rickyhuang

是的，ERP其实仅是工具，关键是人，但是人都有私心，如何利用人的私心来抑制私心，让大家产生共力，就是ERP的作用。
二战的时候，老美靠铅笔画图，制造的坦克飞机航母就像下饺子一样容易，但是他们还是要发明电脑，发明各种CAD，CAM等设计软件。现在谁还用铅笔画机械图？
企业到了一定程度，不使用电脑系统来协助管理，那是非常困难的，或者说，本来可以干的更好的，由于没有工具，或者工具不好而干不了更多的事情，人与动物不同，在于人可以创造工具是使用工具，同时也不断的创造更好的工具，不能由于能用铅笔画图可以造出飞机就认为不用CAD和CAM也是很好的选择。上世纪80年代末，90年代初，不少教授级的人物在报纸写文章，论述电脑与算盘，结论都是电脑的速度跟用算盘的速度没得比，算盘算完了一道复杂的运算，电脑还在开机，说明算盘比电脑这个工具更强大，现在好像没有这种观念了。

chuhun

1、盘点呀，多盘几次，盘点时仓库主管和成本会计要在场，出现盘盈盘亏要提交报告，说明原因。
2、很多企业账实不符的原因是系统登账滞后，系统没有很好的配合现场实务作业，导致出现时间差，久而久之，就不准了。
3、有些企业的仓库中物料种类繁多，数量庞大，盘点不易，这个可能是现实中真正难解决的问题。

Tomac