欢迎进仓库管理讨论

醉眼看世界

rickyhuang 发表于 2015-6-17 08:57
归根到底，还是管理不善的问题，根子在老板，这个年头，有谁还不用电脑管理，一个月的仓库出入单有一箩筐， ...

syqsyq1

和电脑压根没关系，和管理有关系，人都不会管，盘点都盘点不出，制度用来干什么的？

超越001

盘点、管理，无他法。要求每笔出入库都要关键其他单据

meyerzjj

最近遇到一个企业，该企业的进仓物资很大一部分是不标准的素材--钢板。一份清单到供应商，然后供应商切割好送过来作为材料进仓，有的时候，送来的材料还会与下达的清单上的尺寸要求有出入。还有负公差。问题全来了，财务单位是啥？仓库单位又是啥？标准的材料归类该是啥？材料有的时候多订，有的时候少订，因为是特殊规格给特殊工程定做的，但生产急的时候，往往会被挪到别的工程上去用。这样的生产企业，别来说现有的谁谁谁的系统能够跑生产计划运算，即使有，不被嘲笑死才怪，材料上的可变因素太多了，你敢嘴硬，供应商还不给你供货。

醉眼看世界

meyerzjj 发表于 2015-6-17 22:45
最近遇到一个企业，该企业的进仓物资很大一部分是不标准的素材--钢板。一份清单到供应商，然后供应商切割好 ...

描述的好像很复杂，真的有那么复杂吗？

钢板以KG为单位，发出多少KG，切割回来的物料多少KG，余料多少KG，废料多少KG，发料重量=切割后重量+余料重量+废料重量

材料采购KG为单位，切割后产品PCS为单位，余料KG为单位，废料KG为单位，由于材料密度原因，系统要支持浮动换算即可

为其他生产购买的物料库存挪作另外生产上用，挪多少补申请再购买多少不就结了

BTW：自己一脑袋糨糊，就认为整个世界都是混沌的！

meyerzjj

醉眼看世界 发表于 2015-6-18 08:42
描述的好像很复杂，真的有那么复杂吗？

钢板以KG为单位，发出多少KG，切割回来的物料多少KG，余料多少 ...

直接是以件为单位买回来的不规则尺寸，重量是由供方提供好，带负公差，没有发料去切割这个情况。财务入帐是公斤。来料量大全不规则，手工作业下，不可能每件按尺寸去量去计算出重量。所以，这个库存数量说能控制准确的都是一种美好的理想，说说轻松，实际操作难。

轩辕小珂

meyerzjj 发表于 2015-6-18 09:09
直接是以件为单位买回来的不规则尺寸，重量是由供方提供好，带负公差，没有发料去切割这个情况。财务入帐 ...

财务从来不是一个讲求精准的工作。误差不超过允许值就可以了。
另外，重量不是算出来的，是称出来的；件数，可能是数出来的，更多情况下是称出来的（一件多重，总共多重）。
最后，尺寸有出入，还有负公差。QC干什么吃的，不符合要求的，为什么检验通过。

BTW:不是ERP适应公司的流程，而应该是公司的流程适应ERP。
很多公司的流程，真的是乱的一塌糊涂。“你不了解我们的情况”，或者“我们一直就这么做的”，基本堵死了改进的可能。

rickyhuang

还是管理不善的问题，如果老板想管理好企业，上系统，如果老板决心不大，或者随便找个所谓的ERP上上，那就维持现状，否则上系统纯粹就是折腾。
管理系统实施要成功，
第一，老板要有决心，当然这个决心来自他的信心，这个比较复杂，需要顾问公司的水平，能够说服老板，提升他的信心，毕竟像华为那样能够一年砸个10个8个亿到IT的企业不多，能够让老板心动的价格和心动的实施能力是非常重要的。
第二，一套架构好的系统
第三，一个杠杠的，或者棒棒的实施团队，这三样缺一不可，缺少一个，结局一般都不妙的。
至于上面说的钢材分割的问题，其实这个东西在五金行业，特别是模具行业，常见的很，没有啥子难做的，财务需要的是实际发生的数据，是多少就是多少，我们买了100公斤，他们送来了98公斤，非常强势，公司离开这个供应商就活不了，这个是事实，财务得承认，记账很简单，入库98公斤，付款98公斤+2公斤意外损耗（也要付钱），至于这2公斤的意外损耗如何记账，合格的财务经理会做的妥妥的，这样不就得啦，有啥子了不起的，如果你说这个复杂，你看看真皮加工行业，更是复杂的多了，没有入库检验，而且还要经验丰富的师傅检验，你都不知道这批皮有多少能用的，里面有老牛皮，小牛皮，小牛他妈的皮，小牛他奶奶的皮。。。，多了，我们不是照样推ERP，辛苦肯定是比那些电子厂辛苦啦。不管多复杂，只要老板有决心，我们就能给他推上去。

meyerzjj

rickyhuang 发表于 2015-6-18 16:09
还是管理不善的问题，如果老板想管理好企业，上系统，如果老板决心不大，或者随便找个所谓的ERP上上，那就维 ...

欢迎有实际丰富经验的加入讨论，友情探讨，以武会友。

家具服装行业与这位高手所说的都有类似情况，不仅仅是皮革。

一般这些材料都是有一个利用率在里面，不同的供应商有不同的利用率。如面料，面料后整理如果被整斜了，那么在裁剪的时候，特别做一些高端服装的，会走样，所以大片大片地被处理出去不能使用。这所谓的就是利用率，这个利用率与加工过程中的损耗又有不同之处。

所以，我们在设计系统的时候，对材料有二个考核属性，一个是利用率的考核属性，一个是损耗的考核属性，利用率是针对供应商的，有的供应商价格有优势，但利用率未必高，综合考核分析之后，会得出哪一家供应商的材料更经济。

通过计算机系统实施单位的应用后，我们有一家使用钢丝的单位，也发现了不同钢丝之间的利用率，同样是碳素钢丝，也有比重之差，导致利用率不相同。对成本控制计算得很精细了。

meyerzjj

这些探讨的基本与ERP无关，ERP的目标是定位于财务做帐的系统，而计算机管理系统，目前越来越多的企业老总已经知道什么是ERP，什么是业务管理系统，他们已经更多要求面向的是企业管理，要求系统能够帮助解决管理中的头痛问题。