企业自身管理水平的提升才是上ERP的先决条件

snowmanjie · 发表于 2015-1-8 10:30

超越001 发表于 2015-1-7 17:08
最近做了两个项目，都是甲方it部门负责接洽，在公司里都是人微言轻，遇到坎就被拦住了。最后变成乙方同业务 ...

个人觉得项目虽然是由甲方IT牵头，但甲方IT的主要作用是协调业务和乙方，确保项目顺利进行。甲方IT人微言轻，一般制造业公司，业务是一线部门，IT是支持部门，这个是可以理解的。

“it负责汇报，领导负责处理问题”这点不敢苟同。乙方PM定期向甲方IT和业务汇报项目进度及问题，IT在项目主要节点向领导汇报。当各方有争议且无法解决时，由领导拍板采用何种，领导是决策并监控而不是处理问题。
"领导们都把ERP当做一个软件，竟然认为几天就装好了"这样的领导确实有问题，也说明乙方顾问工作没做好。

有些时候三方都在死守，为什么不能一方主动往前跨一步？

轩辕小珂 · 发表于 2015-1-8 16:45

gterr 发表于 2015-1-8 00:43
做了顾问，就要乐呵呵地背黑锅，要不然不要接单，要不然就要把黑锅刷白。
ERP顾问不解决管理问题有时候是 ...

不是不解决管理问题，而是没这个能力，更多是没有权力去解决管理问题。
不管甲方或者乙方的顾问，都有能力发现问题，提出解决办法。但是甲方的高层就是不做，就只能背黑锅了。

发现问题，提出解决办法——这是顾问要做的；
解决问题——这是甲方高层要做的，当然，也可以不做，让顾问来背黑锅。

轩辕小珂 · 发表于 2015-1-8 17:03

snowmanjie 发表于 2015-1-8 10:30
个人觉得项目虽然是由甲方IT牵头，但甲方IT的主要作用是协调业务和乙方，确保项目顺利进行。甲方IT人微言 ...

it负责汇报（目前的争议），领导负责处理问题（决定使用谁的方法）。这不正是你的想法吗。
至于"领导们都把ERP当做一个软件，竟然认为几天就装好了" 这个一般是乙方顾问的问题。确切说是乙方业务顾问的问题，但不能说是乙方实施顾问的问题。因为这个概念，一般是选型的时候乙方业务顾问灌输给甲方领导的。话说回来，乙方业务不这样会所，甲方也不会买。所以...

很多时候，想的很好，说的也很有道理。但领导就是不用，领导有领导的想法，只是这个想法不用向你解释。

通常，乙方业务顾问挖个坑，然后乙方实施顾问填土，有时候会把甲方从坑里拉出来，有时候就一起埋了，还省功夫。
负责任的乙方不是没有，但做下来，成本太高了。