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1.阿里这样看似“毫无章法”地频频跨界出手,在整个互联网圈都属罕见,成为了名副其实的“购物狂”。如此频繁的收购,到底是有钱人的游戏还是为了所谓的战略,上市讲故事、拼市值?
阿里巴巴购物狂,并购频频、投资优酷土豆、入股新浪微博、全资收购高德地图、并购UC都是构建互联网帝国的战略步骤,提高用户的粘度,养成忠实客户的习惯。
互联网用户最大的问题是难以识别有价值的用户,用户的忠诚度低。阿里上述运作不是打造用户入口,就是增加用户的服务内容。
2.俞永福为什么要卖掉UC?放弃百度,选择了阿里,他宣称与价格无关,真的是这样吗?
UC作为单一的互联网智能终端游览器产品,尽管也推出了PC版,但要是没有更大的推广力度和客户群,未来是无法和IE、火狐、谷歌甚至国内的腾讯、遨游等游览器一争高下。选择阿里更符合优势互补吧。百度吃相更难看一些,而且也有自己的游览器产品。
3.有人说UC堪称阿里巴巴移动局的黄金“底牌”,俞永福在内部邮件中鼓励员工要挑战超越“前面的两座大山”,这是否意味着阿里间接向百度开战?百度阿里腾讯的版图比拼,您更看好谁?
阿里系和其他竞争对手开战是不可避免的, 百度阿里腾讯的版图现在也就是三国演义吧,谁胜在最后一统江湖,还是看谁拥有的人才、资金、技术和平台的综合优势最多。一时半刻不会有结果,再等个5年来看吧。
4.UC过去十年坚持将自己定位为“用户的入口平台”,与阿里的电商数据库或者它投资的内容类公司之间,可以形成一个业务循环。有人说,UC之于阿里,如同微信之于腾讯,如何看待这种评价?
”UC之于阿里,如同微信之于腾讯“,这句话说得还是太早,阿里的电商用户,早就熟悉各自的入口,UC还是面临着和阿里产品融合的问题,同时还要保持其开放性。互联网热点转换太快,弄得不好,微信也会被别的新产品替代,比如未来的穿戴设备上的其他产品。。。。。
活动时间:6月12-6月28日 |
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