悲了个剧啊，接了个烂尾ERP怎么弄？

xxzhaobb · 发表于 2014-5-2 08:22

系统实施都有严格的流程的，各个不步骤该干什么，都有规定的。
一步一步来的。不知道你这项目怎么能弄成这样。

donqian · 发表于 2014-5-11 09:50

其实办法很多，但主要是老板给你充分授权了吗？否则下面凭什么听你的？
还有目前千万不要全面上线，否则问题就太多了。库存搞准的确是个关键。

he_quanhui · 发表于 2014-5-17 08:21

我一直觉得金蝶就是在骗钱，遇到过的都知道，金蝶顾问毫无职业道德和素养

蜂巢星团 · 发表于 2014-5-18 15:59

不是软件问题，是管理问题，楼主首先要有强势的推行力度，要让老总能听你的，然后重新找个你熟悉的ERP，重新开始吧。这个烂尾要能搞起来楼主你是神仙级的人物了

chenjunhua · 发表于 2014-5-19 07:55

我也是一样。打单员错，或车间漏单等都是系统问题。

njkoce · 发表于 2014-5-20 15:47

放弃，重新换一下，要不然你玩不好

tw888_2000 · 发表于 2014-5-21 11:20

说白了，系统的事都不是事，得先搞清公司内的关系，看清形势，搞明白真正的项目目标是什么。完了就是整流程，准备数据，推着用了。
哎，ERP水深，且推且小心吧

168sheep · 发表于 2014-5-21 12:54

蜂巢星团发表于 2014-5-18 15:59
不是软件问题，是管理问题，楼主首先要有强势的推行力度，要让老总能听你的，然后重新找个你熟悉的ERP，重新 ...

已经陷入与业务部门无休止的争论了，老板只是口头支持，该他做决定的时候就打太极。

168sheep · 发表于 2014-5-21 15:30

he_quanhui 发表于 2014-5-17 08:21
我一直觉得金蝶就是在骗钱，遇到过的都知道，金蝶顾问毫无职业道德和素养

虽说金蝶的顾问也比较能扯，但在我看来系统用成这样金蝶顾问还真不负主要责任。

ccwlm741212 · 发表于 2014-5-22 21:34

一步一步重新理顺呗

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