悲了个剧啊，接了个烂尾ERP怎么弄？

ys87918578

w39 发表于 2014-4-18 22:47
烂尾的项目最锻炼人

严重同意,,也最能体现自己的价值.

w39

ys87918578 发表于 2014-4-23 17:37
严重同意,,也最能体现自己的价值.

还带减肥的功效

w39

当年偶就是减了不少

168sheep

w39 发表于 2014-4-23 18:42
当年偶就是减了不少

   你当年那个是什么情况？后来怎么搞定的？

sstdcn

有烂尾的找我啊，老子专门收拾烂尾的项目

168sheep

sstdcn 发表于 2014-4-24 15:58
有烂尾的找我啊，老子专门收拾烂尾的项目

   你牛，给传授点经验啊

xzlhw

企业里总归要有一些有想法的高层或中层，比如在企业标准化管理方面有理念和经验且有改善冲动的人，与他们结成同盟，你一个人单枪匹马的想改变那么多人的利益，说难听点，你是会被钉在十字架上，被老板当枪使，也要巧妙的保护好自己。对于你们的情况，应用ERP，一般分两个阶段来实现你们的目标：
第一阶段：完善基础档案-规范供应链流程-库存准确
第二阶段：建立销售与供应体系（S&OP）-计划系统运行
你们现在要完成第一阶段的目标，第一阶段没完成，千万别想着第二阶段的事。

168sheep

xzlhw 发表于 2014-4-25 15:33
企业里总归要有一些有想法的高层或中层，比如在企业标准化管理方面有理念和经验且有改善冲动的人，与他们结 ...

   说得很对，最近在跟生产计划较劲，本来他们的计划是根据订单去做的，但他们在系统里拒绝把生产任务、采购申请跟订单做关联，手工搞了个内部的计划号跟订单号建立某种联系，除了他自己谁都看不懂。后果就是后面的采购跟生产环节都不知道是哪里产生的需求，业务部门迫切了解订单的执行情况，跟计划就有了矛盾，所以给了我支持。
   目前还在跟生产计划耍嘴皮ING.......

abc789001

加QQ交流下你们的烂尾项目好呗，896885586

xxzhaobb

168sheep 发表于 2014-4-16 18:48
老总刚开始不重视，上系统用他的话说“不就是去培训吗？”上线前连流程都没梳理完，仓库刚开始说是试用 ...

看好样子， 你老板对系统的认识还停留在Excel上，认为使用系统就和使用Excel操作是一样的。

鼠标Next Next 就可以了。