【话题讨论】供应链管理至于企业到底有多大的作用？

itc0528

说的不错，确实是一个值得探讨的问题。

流苏的小白牙

个人观点：我觉得可能仍然是没有把握供应链的要点：顾客需求；表面NOKIA供应链做得很好，可是实际上忽略了最核心的也是瞬息万变的客户需求！

SnakeL

供应链管理当然有用，能够降低成本，但经营方针有错误时，那些降低的成本又有多大的用途呢？！没有适合市场的产品，存货损失的成本是100%（卖不掉），你就是把制造成本从100将成95又怎么样呢？只不过一个是亏100，另一个是亏95，如果市场的改善，只不过是早晚的事情（这里说的市场，不能简单等同于销售）。

SnakeL

SnakeL 发表于 2014-6-13 09:17
供应链管理当然有用，能够降低成本，但经营方针有错误时，那些降低的成本又有多大的用途呢？！没有适合市场 ...

哦，如果没有市场的改善（这段少字了）

pure_lotus

供应链上总体拥有成本最低、供应链的灵活性高，这只是客户购买产品后实现其产品价值中一环，如果客户群对产品不感兴趣了，供应链做得再好，也没客户愿意掏钱。

pure_lotus

一个好的产品，即使供应链差点，成本高点，客户也愿意等待更长时间，付更多的钱，比如质优价低的N多数码产品的预约订购

pan_tian

供应链对不同的企业影响是不同的。
对于零售、电商等，供应链是决定性因素，也是核心竞争力。
但对于很多企业（比如楼主提到的Nokia），供应链很重要，但还不是最核心的，可能产品本身以及商业模式等因素影响更为致命。

UID切刀的西瓜

不懂  围观

hanks1109

企业要好两句话：做正确的事情，正确的做事。事情不对，做得再好死的更快。

rickyhuang

这是一个很好的例子，销售与管理是两码事，管理人员招聘首先看资历和学历，销售不看任何东西，只要你能将产品销售出去，还获得不错的利润，你就是王，一个企业，管理再好，销售不好，倒闭是迟早的事情，跟管理好或者不好没有半毛钱的关系，销售好利润高，管理再烂，也没有多大问题，一好遮百丑啊，反之管理再好，销售不好，结果可想而知。
管理是锦上添花，销售业绩才是雪中送炭。
不但NOKIA是这样，Motorola也是，搞了多少管理的东西，6个西格玛好像就是它的杰作，管理理论实践都是刚刚的，可惜客户不认啊。
相反，苹果认为自己搞好销售就可以了，至于供应链，那是富士康的事情，富士康不行，找个行的就可以了，反正代工的企业多的是，自己专心搞好产品和市场，聪明的做法，不像NOKIA，Motorola整那么多虚的东西，过分重视管理，过度认可旧的标准，一本天书读到老，技术守旧很少创新，忽视客户感受和市场需求，本末倒置，最后给客户抛弃了。悲剧啊。其实很多搞ERP的人员都有这个观念，死板照抄原有技术和标准，不敢越雷池一步，不是好现象。